غلامرضا تندرو - مدیر برنامه ریزی و فناوری اطلاعات

اصلی ترین خروجی برنامه ریزی استراتژیک، در تمامی مدل های برنامه ریزی استراتژیک، اهداف کمی می باشد. به منظور شناسایی کلیه منابع موردنیاز اهداف کمی، نیاز به سیستم برنامه ریزی عملیاتی می باشد. در این مرحله، اهداف کمی، به برنامه های عملیاتی تبدیل می شوند. برنامه عملیاتی، فعالیت های موردنیاز برای تحقق هدف کمی را کاملا و در همه ابعاد مشخصمی کند.با عنایت به حجم بالای اهداف کمی در برنامه ریزی استراتژیک، عملیاتی کردن همه آن اهداف، حجم بالای کار و تخصص های بسیار متنوعی را طلب می کند. بر این اساس برای پیشبرد دقیق و سریع کارها در برنامه ریزی عملیاتی، طراحی و استقرار یک سیستم الزامی می باشد. سیستم شامل 2 رکن بزرگ ساختارها و فرآیندها می باشد که ساختارها معمولا ثابت بوده و از طریق آنها کارها انجام می شود و فرآیندها، گردش کارهایی است که بین این ساختارها جاری می شود و کار اصلی سیستم را محقق می سازد.جهت مدیریت بهینه اهداف کمی و پایش پیشرفت اهداف کمی طبق برنامه های تعیین شده، نیاز به بهره گیری از سیستم های اطلاعات مدیریت می باشد که تجارب شرکت پالایش نفت تبریز در پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی و بهره گیری از سیستمهای اطلاعاتی جهت پایش و مانیتور کردن و مدیریت اهداف در یک بازه 5 ساله برای تحقق آرمان شرکت در این مقاله منعکس خواهد شد.

سیستم اطلاعات مدیریت، تسهیل گر، برنامه ریزی استراتژیک، شرکت پالایشنفت تبریز