مجتبی کیایی - دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، گروه مهندسی صنایع، تهران، ایران
محمد خلیل زاده - دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، گروه مهندسی صنایع، تهران، ایران

مدیریت ارزش کسب شده ابزاری ارزشمند جهت کنترل زمان و هزینه پروژه بوده و در عین حال بر اساس استانداردPMBOK هشتمین فرایند مدیریت پروژه ، مدیریت ریسک می باشد . هدف از انجام این تحقیق بررسی چگونگی تلفیق ایندو تکنیک جهت حصول حداکثر بهره وری در پروژه می باشد . در این مقاله روشهای عملی تلفیق آن دو را بررسی نموده وچگونگی استفاده همزمان از آن دو را با تحلیل دقیق عوامل موثر هر یک بر دیگری و میزان تاثیر گذاری آن بر نتیجه نهایی وآنالیز تغییر ایجاد شده در زمان و هزینه پروژه بررسی خواهیم کرد ، برای تلفیق از دو روش بهره گرفته شده ، روش اول تخمینپایان پروژه توسط شبیه سازی مونت کارلو جهت تخمین زمان اتمام پروژه و استفاده از نمودارها و شاخصهای مدیریت ارزشکسب شده ، محاسبه زمانهای های خوش بینانه ، بدبینانه و محتمل با لحاظ نمودن شاخص های مدیریت ریسک و انجام مجددمحاسبات و در روش دوم با استفاده از چهارچوب گرافیکی و توابع احتمال که روش تحلیلی و بر مبنای محاسبات آماری میباشد . نتیجه این تحقیق نشان خواهد داد با تلفیق دو تکنیک گذشته و آینده در یکدیگر تلفیق و حداکثر کارایی حاصل می گردد.

مدیریت ریسک ، مدیریت ارزش کسب شده ، مدیریت زمان و هزینه ، مدیریت پروژه