محمد محمودی میمند - دانشگاه پیام نور
مهدی اکبری - دانشگاه پیام نور

علی­رغم کارکرد مدیریت دانش در ایجاد مزیت رقابتی، هنوز بسیاری از سازمان­ ها، در بهره ­گیری اثربخش ازآن ناکام مانده­اند؛ زیرا با شناخت ضعیفی از ابعاد پیشبرد مدیریت دانش سازمانی روبه ­رو شده­ اند و نتوانسته­ اند میان اهداف راهبردی مدیریت دانش سازمانی تعامل برقرار کنند. طراحی و توسعه نقشه راهبرد مدیریت دانش سازمانی است. دراین بررسی، ضمن انجام مطالعات کتابخانه­ ای، از مصاحبه با خبرگان و روش مدل­سازی تفسیری- ساختاری به‎منظور شناسایی و تعیین روابط متقابل اهداف راهبردی کنترلی مدیریت دانش سازمانی استفاده ­شد. براین اساس، 21 هدف راهبردی دانش سازمانی در قالب 9 مولفه کلیدی تعیین شده است و از رویکرد ISM در 12 سطح برای تعریف و توسعه ارتباطات و توالی اهداف و ترسیم نقشه راهبرد دانش سازمانی استفاده شد.  

مدیریت دانش, نقشه راهبردی, مدل سازی تفسیری- ساختاری