CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

جانشین پروری و مدل های برنامه ریزی جانشین پروری

اعتبار موردنیاز PDF: ۱ | تعداد صفحات: ۱۲ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۶۹ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۹۵
کد COI مقاله: EMDCONF03_014
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۵۶۹.۴۷ کیلوبایت (فایل این مقاله در ۱۲ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

متن کامل این مقاله دارای ۱۲ صفحه در فرمت PDF قابل خریداری است. شما می توانید از طریق بخش روبرو فایل PDF این مقاله را با پرداخت اینترنتی ۳۰,۰۰۰ ریال بلافاصله دریافت فرمایید
قبل از اقدام به دریافت یا خرید مقاله، حتما به فرمت مقاله و تعداد صفحات مقاله دقت کامل را مبذول فرمایید.
علاوه بر خرید تک مقاله، می توانید با عضویت در سیویلیکا مقالات را به صورت اعتباری دریافت و ۲۰ تا ۳۰ درصد کمتر برای دریافت مقالات بپردازید. اعضای سیویلیکا می توانند صفحات تخصصی شخصی روی این مجموعه ایجاد نمایند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۲ صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله جانشین پروری و مدل های برنامه ریزی جانشین پروری

لیدا شفیعی حق شناس - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی(منابع انسانی)

چکیده مقاله:

سازمان های امروزی باید برای مدیریت استعدادهای فعلی و آتی خود، اقدامات موثری را در تمام سطوح طرح نمایند و برای حصول از این که افراد مناسب برای مشاغل مناسب، در مکان ها و زمان های مناسب به منظور تامین نیازهای سازمانی در دسترس باشند، برنامه های جانشین پروری را اجرا کنند. در نظام جانشین پروری افراد مناسب برای پر کردن سمت های کلیدی پرورش یافته و آماده می شوند. امروزه با توجه به نیاز روزافزون به نظام مدیریت جانشین پروری، تلاش های اندکی در زمینه برنامه ریزی جانشین پروری مطلوب انجام شده است. برنامه ریزی جانشین پروری به سازمان اجازه می دهد تا برای مواجه شدن با غیبت، ترک خدمت، فوت، بازنشستگی یا جابجایی و انتقال افراد آماده شود. دیگر نمی توان وقایع آینده را به بخت و اقبال واگذار نمود. این مقاله ضمن بررسی ارایه مدل های برنامه جانشین پروری سعی دارد موانع و چالش های پیش روی برنامه جانشین پروری را به روش مروری تبیین و در پایان راهکارهایی را برای عبور از این چالش ها ارایه نماید. فقدان پشتیبانی مدیریت عالی، عدم انطباق برنامه جانشین پروری با برنامه های استراتژیک سازمان، عدم ثبات مدیریت، تشریفات زاید اداری، دیدگاه سنتی، دیربازده بودن و عدم شفافیت در اجرای طرح از جمله چالش های استقرار برنامه جانشین پروری است که با بهره گیری از خرد جمعی، جلب حمایت مدیریت عالی، اختصاص واحدی مشخص به مدیریت جانشین پروری، شفاف سازی و با تغییر نگرش ها و فرهنگ-سازی می توان از این چالش ها عبور کرد.

کلیدواژه‌ها:

سازمان، برنامه جانشین پروری، مدل های برنامه ریزی

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-EMDCONF03-EMDCONF03_014.html
کد COI مقاله: EMDCONF03_014

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
شفیعی حق شناس, لیدا، ۱۳۹۵، جانشین پروری و مدل های برنامه ریزی جانشین پروری، سومین همایش بین المللی مدیریت، اقتصاد و توسعه، تهران، موسسه علمی کیان پژوهان، https://www.civilica.com/Paper-EMDCONF03-EMDCONF03_014.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (شفیعی حق شناس, لیدا، ۱۳۹۵)
برای بار دوم به بعد: (شفیعی حق شناس، ۱۳۹۵)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • حسین نژاد، مهدی، "بررسی میزان آمادگی شرکت توسعه و احداث ... (مقاله ژورنالی)
  • زهره زین الدینی بیدمشکی، فریبا عدلی و مژده وزیری، سال ... (مقاله ژورنالی)
  • نغمه السادات کرباسی، بابک علوی، ملاحظات طراحی و پیاده سازی ...
  • مدل اجرایی مدیریت شایستگی و جانشین پروری جهت افزایش بلوغ فرایندی منابع انسانی در سازمان ها [مقاله کنفرانسی]
  • بررسی دشواری ها و چالش های استقرار برنامه جانشین پروری در نظام اداری ایران [مقاله کنفرانسی]
  • راثول، ویلیام جی، "برنامه ریزی جانشین پروری موثر"، ترجمه احمدرضا ...
  • علی اکبر امین بیدختی، محمدعلی نعمتی و فروزان کریمی، نقش ... (مقاله ژورنالی)
  • ابوالعلایی، بهزاد و غفاری، عباس، " مدیران آینده مبانی نظری ...
  • ابوالعلائی، بهزاد، غفاری، عباس، سرمایه انسانی مزیت رقابتی سازمانها در ... (مقاله کنفرانسی)
  • Fulmer, R. M. & Conger, J. A. (2004). Growing your ...
  • Hadizadeh Moghadam, M. & Soltani, H. (2011). Explaining the imp ...
  • Singer, P., Goodrich, J. & Goldberg, L. (2004). Your library's ...
  • Haworth, M. (2005, Fall), Tips for better succession planning, The ...
  • Huang, 1999; Hunte-Cox, 2004; Mandi, 2008; Rothwell, 2002 ...
  • Kartwright, R. (2008). Managing talent. Translated by Goodarzi, A.M., review ...
  • Helton, K. A. & Jackson, R. D. (2007), Navigating Pensylvania ...
  • Vancil, R. F. (1987). Passing the baton: Managing the process ...
  • Rothwell, W. J. (2005). Career _ and succession management: Developing ...
  • Greer, C., & Virick, M. (2008). Diverse succession planning: Lessons ...
  • Romejko, M.A. (2008), "Key charachteristis of succession planning program at ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.