سبک رهبری آینده نگر ضرورتی اساسی در اتحاد سازمانی و توانمندسازی کارکنان

سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 893

فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICOCS03_186

تاریخ نمایه سازی: 31 خرداد 1399

چکیده مقاله:

عصر حاضر را عصر رهبری نام نهاده اند چرا که دائم در مواجه با تغییرات فزاینده بی بدیلی هستیم که جز رهبران آینده نگر قادر به برخورد با آن ها نیستند. با ورود بصیرت و رهبران آینده نگر به عرصه سازمان و مدیریت، به عنوان چالش قرن حاضر، مدیران 1 و رهبران سازمان ها باید الزاما با این پدیده نوپا دست و پنجه نرم کنند. رهبران آینده نگر افرادی هستند که در درجه اول از قدرت تجسم، آینده نگری و تصویرپردازی نسبت به آینده برخوردارند. آنها از چنان هوش و ذکاوتی برخوردارند که با توجه به جوانب اقتصادی، سیاسی، فرهنگی و تکنولوژیکی محیط اقدام به تدوین چشم اندازی صحیح، واقع گرا و الهام بخش برای سازمانشان می نمایند تا با تکیه بر این موضوع، کارکنانی توانمند، دارای بهره وری بالا، متعهد و با انگیزه را تربیت و پرورش دهند.در این میان موضوع همکاری سازمان ها در کنار رقابت آن ها با هم از مسائل چالشی پیش روی پژوهشگرانی است که درباره ی استراتژی های رقابتی سازمان ها پژوهش می کنند. عنایت به این موضوع که چگونه سازمان ها با رقبای خود تصمیم به اتحاد می گیرند و چه موانع و عوامل بازدارنده ای بر سر راه آنها وجود دارد، حیطه ای است که اخیرا مورد توجه محققان بی شماری بوده است؛ از این رو سازه ی اتحاد سازمانی که موضوع جدیدی در ادبیات سازمان محسوب می شود، میتواند مسیر جدیدی برای مطالعه و تحقیق پژوهشگران به وجود آورد. بنابراین برای اینکه سازمان ها بتوانند به اتحاد دست یابند نیازمند رهبرانی آینده نگر و اثربخش هستند؛ چرا که رهبری آینده نگر چشم انداز و دورنمای سازمان را ترسیم می کند. لذا هدف از این تحقیق بررسی نقش رهبری آینده نگر بر اتحاد سازمانی و توانمندسازی کارکنان می باشد.

نویسندگان

مهرزاد سرفرازی

گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد لارستان، لارستان، ایران

شکوفه زارع

گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد لارستان، لارستان، ایران

پیمان پیروز

گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد لارستان، لارستان، ایران