بررسی نقش مهندسی ارزش در ایجاد مدیریت ارزش آفرین

تحولات سریع فن آوری در سالهای مقارن با جنگ جهانی دوم ، توسعه دانش مدیریت را در پی داشته است. در این سال ها افزایش هزینه ها ، تغییر سریع قیمت ها و افزایش رقابت موجب توجه جدی به استفاده از روش های علمی به جهت افزایش کارایی گردید. یکی از دانش های ارزیابی در کسب و کار و مدیریت هزینه ها ، دانش مهندسی ارزش بود. کشورهای مختلف جهان بویژه کشورهای توسعه یافته با بهره گیری مداوم از تکنیک مهندسی ارزش نسبت به صرفه جویی در هزینه ها، افزایش کارایی، اثربخشی، بهره وری، رقابت پذیری و توفیق در جذب سهم بیشتر از بازار، به موفقیت های بزرگی دست پیدا کرده اند. مهندسی ارزش یک روش است، تجربه در مدیریت است. مهندسی ارزش سیستماتیک و تعاونی است و مکانیزم برای تجزیه و تحلیل عملکرد و سیستم ها با هدف دستیابی به عملکرد مطلوب با حداقل هزینه. از این رو پژوهش حاضر با هدف شناخت نقش مهندسی ارزش در ایجاد مدیریت ارزش آفرین شکل گرفته است و روش تحقیق به صورت توصیفی و تحلیلی و با استفاده از منابع کتابخانه ای انجام شده است. نتایج نشان می دهد چرخه مدیریت مبتنی بر مهندسی ارزش بر خلاقیت در تولید، تجزیه و تحلیل کارکردها، ارزیابی و انتخاب صحیح، توسعه کمی و کیفی، ایجاد بهره وری از طریق کاهش هزینه ها و بهبود عملکرد تاکید دارد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، مهندسی ارزش ، خلاقیت ،