تبیین الگوی عوامل اثرگذار بر جاری سازی استراتژی در سازمان ها

سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 491

فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_STRA-10-37_008

تاریخ نمایه سازی: 5 شهریور 1398

چکیده مقاله:

اگرچه تدوین راهبرد برای پیشبرد اهداف یک سازمان ضروری است، اما مهم تر از آن وجود هماهنگی بین عناصر سازمان به منظور اجرای موفقیت­آمیز راهبرد­های مدون شده است. جاری­سازی راهبرد در شریان های سازمان، فرآیندی است که طی آن همه بخش های تشکیل دهنده یک کل برای دستیابی به هدف مشترک ترکیب می شوند. این مهم، به ویژه در صنعت بیمه که زمینه گسترش فعالیت های تولیدی و خدماتی را فراهم می­سازد؛ از اهمیت بیشتری برخوردار است. مطالعه حاضر بر آن است تا به تبیین عوامل اثرگذار بر جاری سازی راهبرد در سازمان ها بپردازد. جامعه آماری مورد مطالعه، متشکل از مدیران و کارشناسان شرکت های بیمه ایران، آسیا و معلم در شهر شیراز است که حجم نمونه آن بر اساس فرمول کوکران 271 نفر تعیین گردید. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه است که روایی آن با استفاده از روش تحلیل عاملی تاییدی و پایایی آن با بهره­گیری از ضریب آلفای کرونباخ به محاسبه شد. در ادامه مدل مفهومی پیشنهادی پژوهش با استفاده از مدل معادلات ساختاری مورد آزمون قرار گرفت. نتایج حاصله موید مثبت و معنادار بودن روابط بین متغیرهای پژوهش هستند. بنابراین می توان بیان داشت که روابط در نظر گرفته شده در مدل درست و منطقی بوده و مدل ارائه شده تائید می گردد.

نویسندگان

علیرضا پیرعلی

دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

محمدتقی امینی

دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

محمد مهدی پرهیزگار

دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

علی نوروزی مبارکه

دانشگاه پیام نور، کیش.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Azar, A., Khosravani, F., & Khodadad Hosseini, S.H. (2014). Structuring ...
  • Akbari Emami, Sh., Mashbaki, A., & Khudadad Hosseini; S.H. (2016). ...
  • Abbas Zazadeh, M. (2010). Tamali on reliability and reliability in ...
  • Cater, T. & Pucko, D. (2010). Factors of effective strategy ...
  • Curtis. W, Rooney (2013). Strategic management methodology, translation by seyed ...
  • Danayefard, H., Alwani, S.M., Azar, A. (2011). Quantitative research methodology ...
  • Danaeefard, H., Alwani, S.M., & Azar, A. (2011). Quantitative research ...
  • Fielding, J, Sleney, J. & Thomas, H (2011). Triangulation and ...
  • Ghaffarian, W. & Kayani Gholam R. (2005). How to implement ...
  • Hyesr, H. & Wheelwright, S.C. (1984). Restoring our competitive edge: ...
  • Iran Nezhad Parizi, M. (1999). Research methods in social sciences. ...
  • Joyce, W., Nohria, N., & Roberson, B. (2003). What realy ...
  • Khalili Shourin, S., & Mahzari, M. (2012). Understanding the barriers ...
  • Kazemi Rezaei, S.E., Zartoshtian, SH., & Abbasi, H. (2017). Identifying ...
  • Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (2010). Linking strategy to operations ...
  • Kazmi, A. (2008). A proposed framework for strategy implementation in ...
  • Leslie, D. (2008). From strategic planning to strategy implementation in ...
  • Mazlomi, N., & Trustee A. (2010).  A template for implementing ...
  • Mashbaki, A., Akbari Emami, Sh., & Khudadad Hosseini (2014). Designing ...
  • MacLennan, A. (2011). Strategy execution: translating strategy into action in ...
  • McFadyen, T., &  Chai, L.K. (2018). Strategies to improve the ...
  • Miller, S. (1998). Implementing strategic decisions: four key success factors. ...
  • Mintzberg, H. (2001). The fall and rise of strategic planning, ...
  • Morgan-Ellis, J., Alexander, V.D., Cronin, A., Dickinson, M., Fielding, J., ...
  • Morgan, D.L. (2007). Paradigms lost and pragmatism regained: methodological implications ...
  • Noble, C.H. (1999). The Eclectic Roots of Strategy Implementation Research. ...
  • Noble, C.H. (1999b). Building the strategy implementation network, business horizons. ...
  • Okumus, F. (2003). A framework to implement strategies in organizations. ...
  • Schaap, J.I. (2013). Toward strategy implementation success: an empirical study ...
  • Schmelzer, C.D. & Olsen, M.D. (1994). Data based strategy implementing ...
  • Speculand, R. (2006). The great big strategy challenge. Strategic Direction, ...
  • Struss, A. & Corbin, J. (2008). Basic of qualitative research: ...
  • Tan, Y. T. (2004). Barriers to strategy implementation: a case ...
  • Pedersen, Kasper Linde (2008). Cracking the code of strategy execution. ...
  • Pettigrewm, A.M. (2002). The character and significance of strategy process ...
  • Rahimnia, F., Polychronakis, Y., & Sharp, J.M. (2009). A conceptual ...
  • Radomska, J. (2015). The concept of sustainable strategy implementation. availible ...
  • Rajasekar, J. (2014). Factors affecting effective strategy implementation in a ...
  • Soderlund, O. (2010). Strategy implementation in inter-organizational collaboration: comparison of ...
  • Vandermaas, Arnoud A. (2008). Strategy implementation in a small island ...
  • Voss, C.A. (2005). Alternative paradigms for manufacturing strategy. International Journal ...
  • Waterman, R.H., Peters, T.J., & Phillips, J.R. (1999). Structure is ...
  • Yang, L., Sun, G., & Eppler, M. (2010). Making strategy ...
  • Zarezadeh, M., Azar, A., & Khadivar, A. (2013). Road map ...
  • نمایش کامل مراجع