اولویت بندی عوامل موثربربهره وری نیروی انسانی بااستفاده ازتکنیک MADM مطالعه موردی شرکت بیمه دی

تلاش برای بهبود واستفاده موثرو کارامد ازمنابع گوناگون چون نیروی کارسرمایه موادانرژی و اطلاعات هدف تمامی مدیران سازمان های اقتصادی و واحدهای تولیدی صنعتی و موسسات خدماتی می باشد وجود ساختارسازمانی مناسب روش های اجرایی کارامد تجهیزات و ابزارکارسالم فضای کارمتعادل و ازهمه مهمتر نیروی انسانی واجدصلاحیت و شایسته ازضروریاتی می باشند که برای نیل به بهره وری مطلوب باید موردتوجه مدیران قرارگیرد مشارکت کارکنان درامور وتلاشهای هوشیارانه و اگاهانه انان همراه با انضباط کاری میتواند برمیزان بهره وری و تغیر برای بهبود بهره وری بویژه دریک محیط متلاطم و توام باناامنی تاثیر گذارد روح فرهنگ بهبود بهره وری باید درکالبد سازمان دمیده شود که درآن میان نیروی انسانی هسته مرکزی را تشکیل میدهد ازانجایی که تعدادوترکیب عوامل موثربربهره وری نیروی انسانی درسازمانهای م ختلف به دلیل اختلاف درویژگیهای محیط داخلی و خارجی متفاوت می باشد لذا این پژ<هش باهدف اولویت بندی عوامل موثر بربهره وری نیروی انسانی اجرا گردید تاضمن فراهم نمودن مبنایی برای تصمیمات مدیران منابع انسانی درزمینه برنامه ریزی و نگهداری نیروی انسانی موجب کاهش هزینه های ناشی ازترک خدمت کارکنان گردد