مدیریت خریددر پروژه آمفی تاتر بیمارستان تامین اجتماعیامام حسین (ع)زنجان 1391

خرید و تدارکات یکی از مهم ترین فعالیت های تیم های پروژه است. این فرایندها با تمامی ارکان و بخش های پروژه در ارتباط بوده، هر گونه اختلال در آن منجر به ایجاد اشکال در روند اجرایی پروژه های عمرانی و تاخیر در تحویل طرح سرمایه گذاری می شود. فرایند خرید و تدارکات درپروژه،شامل: مراحل برنامه ریزی، شناسایی منابع، درخواست، برگزاری و داوری مناقصه، مراحل انعقادقرارداد، اجرای قرارداد، اختتام قرارداد است. یکی از راه های کسب موفقیت، دانستن دلائل ناکامی ودوری جستن از آنها برای دست یافتن به ارزش های بالاتر است. عواملی مختلفی باعث کندی روند خرید و تدارکات می شوند و یکی از راه کارهایی که باعث افزایش بهره وری سیستم خرید و تدارکات می شود، در این مقاله ضمن ارائه خلاصه مراحل مدیریت خرید و تدارکات پروژه های عمرانی وسرمایه گذاری آمفی تاتربیمارستان امام حسین (ع)وذکر دلایل موفقیت مربوطه، به ارائه برخی از راهکارهایی که منجر به افزایش اثربخشی بیشتر فرایند تدارکات پرداخته خواهد شد

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، خرید ، مناقصه ، قراردادپروژه عمرانی ، سرمایه گذاری