بررسی تاثیر ابعاد فرهنگ سازمانی بر رضایت شغلی کارکنان آتش نشانی منطقه 4 شهر تهران

یکی از تحولات اساسی که در مدیریت شکل گرفته است، تحول در نحوه ی نگرش به سازمان است. هر سازمانی به منزله یک محیط، دارای فرهنگ خاص است. این فرهنگ تلفیق قالب ها و محتوای فردی اعضاء سازمان (که باخود به سازمان همراه می آورد) و الگوها و قالب خاص سازمان را شکل می دهد. بنابراین مطالعه فرهنگ سازمانی این امکان را به مدیریت می دهد تا با شناخت نقاط قوت و ضعف سازمان در قلمرو مدیریت خود با اتخاذ راهبردهای مناسب سعی در تغییر و اصلاح آن نماید. به سخن دیگر، یک متغیر موثردر افزایش کارایی و همچنین رضایت شغلی کارکنان در سازمان، توجه به فرهنگ سازمانی است. فرهنگ سازمانی الگویی از ارزش ها و باورهای مشترک است که به اعضاء یک سازمان و نهاد معنی و مفهوم می بخشد و باعث شکل دهی رفتار در سازمان میگردد. سازمان دارای یک جسم و یک روح است. محیط فیزیکی سازمان، جسم و فرهنگ، روح سازمان است. روح سازمان همان فرهنگ سازمان است. در این مطالعه به سازمان و رفتار سازمانی و اثرات آن پرداخته شده است. که در آن اثراتی که فرد، گروه و سازمان بر رفتار فرد در درون سازمان دارند، بررسی می شود، با این هدف که چنین دانشی در راه بهسازی و اثر بخشی سازمان مورد استفاده قرار بگیرد. رفتار سازمانی دارای یک سری متغیرهای مستقل و وابسته است که در میان متغیرهای وابسته، رضایت شغلی جایگاه ممتازی دارد. در میان متغیرهای مستقل فرهنگ سازمانی (بعضی از محققان آنرا همان سازمان می دانند) از اهمیت بالایی برخوردارند. تاریخ مطالعه فرهنگ سازمانی با وجود عمر کوتاه، نظریه ها و تحقیقات متعددی را داشته است که همه به دنبال یافتن فرهنگ سازمانی مطلوب بوده اند. بنابراین گروهی از محققان وظایفی برای فرهنگ سازمانی موثر و مطلوب قایل بودند(1و2) ؛ گروهی دیگر انواع فرهنگ سازمانی را معرفی کرده و جایگاه موثر هر کدام را بیان کرده اند (3). برخی دیگر از محققان و نظریه پردازان برای فرهنگ سازمانی مطلوب ویژگی ها، عوامل، عناصر و اجزایی قایل بودند(4و5)، و نهایتا محققان نیز قایل به فرآیند فرهنگ سازمانی بوده اند (3). نظریه ها هر کدام براساس جامعه و شرایط خود تبیین شده اند. در جامعه ما الگویی که درشرایط کنونی پاسخگویی مدیریت درحال توسعه سازمان های ما با وجود بافت سنتی و بسیار پیچیده و درهم تنیده باشد، الگویی است که ضمن حرکت درجهت تحقق هدف های سازمان و توجه به نیازهای ارباب رجوع در مقابل تغییرات محیطی انعطاف لازم را داشته باشد، و درعین حال یکی از ارزش های بسیار ارزشمند یعنی کار گروهی هماهنگ، که در سازمان های ما به فراموشی سپرده شده است را احیاء کند. ساختن چنین فرهنگی نیازمند مدیریت است آن نوع سبک مدیریت که حلقه اتصال زنجیره های عملکرد و بهره وری در هر سازمان و عامل پیوند تمامی ارکان سازمان ها باشد.