ارائه مدلی جهت پیاده سازی استراتژی در شرکت های توزیع برق ایران

پچیدگی روزافزون فعالیت ها ومحیط پرتلاطم ومتغیردنیای امروز ، تصمیم گیران ومدیران رابامشکلات خاصی روبرو ساخته است. چراکه کمترین اشتباه دراخذتصمیم می تواندمنجربه دورشدن اهداف وچشم اندازهای سازمان و یا عقب افتادن سازمان ازبازار رقابتی شده وپیامدهای غیرقابل جبرانی را به همراه داشته باشد. تفکراستراتژیک مدیرراقادر می سازدتابفهمد چه عواملی دردستیابی به اهداف موردنظر موثراست وچگونه این عوامل موثربرای مشتری ارزش می آفریند؟تفکراستراتژیک رامی توان به نوعی قدرت درونی وذهنی درمدیرتعبیرنمود که بابهره گری ازآن ضمن درنظرداشتن شرایط محیط وتحولات محیط ناپایدارجهانی اقدام به اخذتصمیم وبرنامه ریزی نموده واستراتژی های سازمان خوددرمحیط کسب وکار ناپایدار ومتحول امروزطراحی می نماید. برنامه ریزی استراتژیک بابررسی محیط خارجی وداخل سازمان، فرصتها وتهدیدهای محیطی وقوتها و ضعفهای داخلی راشناسایی می کندو بادرنظرداشتن ماموریت سازمان، اهداف بلندمدت برای سازمان تنظیم می کند.برنامه ریزی استراتژیک برای دستیابی به این اهدا، ازبین گزینه های استراتژیک اقدام به انتخاب استراتژی هایی می کندکه باتکیه برقوتهاو بابهره گیری ازفرصتها، ضعفهاراازبین برده وازتهدیدها پرهیزکند تادرصورت اجرای صحیح باعث موفقیت سازمان درمیدان رقابت شود.