پارادوکس های حسابداری مدیریت استراتژیک

همه مامی دانیم که تغییر، قابل پیش بینی ترین ویژگی تجارت ومحیط های اقتصادی است وباتوجه به تجربه 50 سال اخیربارزاست که میزان تغییرات روزبه روز درحال افزایش است ، تغییراتی نظیر جهانی شدن، فناوری وتکنولوژی روز، افزایش رقابت، مدیریت تولید، بازاریابی ازاین جمله اند وادامه حیات شرکت دربازارهای امروز نیازبه حسابداری مدیریت رانشان می دهد. حساداری مدیریت استراتژیک میزان موفقیت شرکت درموقعیت رقابتی راارزیابی می کند.فعالیت های تحت گستره ی مدیریت استراتژیک عبارتنداز: 1- توسعه استراتژی عمده باهدف مفهوم نظارت وکنترل2- طرح ریزی اهداف استراتژیک وبرنامه هایی برای دستیبای به آن ها 3- تکمیل برنامه ها و4- کنترل ،ارزیابی وعمل اصلاحیتاکیدنسبی برروی هر فعالیت باتوجه به زمان ودرمیان سازمان ها متفاوت است. البته عوامل درونی مانند فرهنگ گروهی مشترک وجهت گیری استراتژیک مدیریت برترنیز برفرایند مدیریت استراتژیک درسازمان ها تاثیرمی گذارد .