بررسی رابطه بین ساختار وفرهنگ سازمانی با میزان کارآفرینی سازمان در دستگاه های اجرایی شهرستان بیرجند

سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 357

فایل این مقاله در 36 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ACCFIN01_252

تاریخ نمایه سازی: 30 دی 1394

چکیده مقاله:

در عصر حاضر که تغییر وتحولات محیطی از مهم ترین چالش های فراوری سازمانها به شمار می روند بهره گیری مناسب از استعدادها وتوانایی های افراد در تدوین چارچوبها والگوهای فکری جدید نقشی حیاتی دارد بر همین اساس این سازمانها باید شرایطی را فراهم کنند تا همه کارکنان از روحیه کارآفرینانه ای بهره مند شده وبتوانند به راحتی وبه طور فردی یا گروهی فعالیت های کارآفرینانه خود را به اجرا در اورند امروزه کارآفرینی سازمانی وبه تبع آن سازمان های کارآفرین از مهمترین عوامل پیشرفت کشورها به شمار می روند واز آنجایی که برای گرایش به کارآفرینی در سازمانها بسترهای مناسب مورد نیاز است لذا تحقیق حاضر به بررسی رابطه بین ساختار وفرهنگ سازمانی با کارآفرینی سازمانی در دستگاهها اجرایی شهرستان بیرجند پرداخته است . این پژوهش با استفاده از روش توصیفی توصیفی تحلیلی ازنوع همبستگی انجام شده است جامعه آماری این پژوهش را کلیه کارکنان دستگاههای اجرایی شهرستان بیرجند (3885 نفر ) که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی واز طریق فرمول کوکران تعداد (250 نفر) به عنوان حجم نمونه انتخاب شده است برای جمع آوری اطلاعات از سه پرسشنامه استفاده شد ابزار اندازه گیری سه پرسشنامه ساختار سازمانی فرهنگ سازمانی وکارآفرینی سازمانی بود که میزان روایی این پرسشنامه ها به ترتیب 93/0 3/89 و922/0 وپایایی این پرسشنامه ها به ترتیب 7258/0 9659/0 و8394/0 محاسبه گردیده شد برای آزمون فرضیات از آزمونهای پیرسون اسپیرمن وتاو وb کندال همراه با نمودار پراکنش برای تعیین رابطه بین دو متغیر آزمون کای دو برای تعیین رابطه بین دو متغیر اسمی (طبقه ای ) ظریب تعیین رگرسیون چند متغیره برای بررسی رابطه بین متغیر ملاک ومتغیرهای پیش بین استفاده شده است همچنین داده های جمع آوری شده از طریق نرم افزار SPSS مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفتند نتایج نشان داد بین دو متغیر فرهنگ سازمانی وکارآفرینی سازمان با توجه به ضریب همبستگی برابر 125% رابطه معنادار ومستقیم وجود دارد بین تمرکز وکارآفرینی سازمانی با توجه به ضریب همبستگی برابر 0084/0 رابطه معناداری وجود ندارد بین رسمیت وکارآفرینی سازمانی با توجه به ضریب همبستگی برابر 0230/0 رابطه معنادار ومستقیم وجود دارد بین پیچیدگی وکارآفرینی سازمانی با توجه به ضریب همبستگی برابر 0027/0 رابطه معناداری وجود ندارد وهمچنین بین هریک از ابعاد فرهنگ سازمانی با کارآفرینی سازمانی رابطه معنادار ومستقیم وجود دارد نتیجه گیری کلی نشان می دهد برای پیاده کردن ساختار سازمانی مناسب تاثیرپذیری ساختار سازمانی از فرهنگ موجود در آن سازمان وهمچنین به عوامل تشکیل دهنده فرهنگ سازمانی توجه لازم را داشته باشند.

کلیدواژه ها:

ساختار سازمانی ، فرهنگ سازمانی وکارآفرینی سازمانی

نویسندگان

فاطمه شریعتی فر

کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی گرایش مدیریت منابع انسانی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • -چه درصدی از کارکنان (غیر از کادر مدیریت) دستورالعملهای لازم ...
  • -افرادی که دستورالعملهای شغلی دریافت داشته اند تا چه حد ...
  • -سرپرستان و روسای هر بخش تا چه حد در اخذ ...
  • -چند درصد از قوانین و مقررات و دستورالعمل های موجود ...
  • -سرپرستان واحدها تا چه حد در تعبیر و تفسیر داده ...
  • -سرپرستان واحدها تا چه حد در گردآوری اطلاعات برای اخذ ...
  • -سرپرستان واحدها تا چه حد مستقیما اجرای تصمیمات را کنترل ...
  • -سرپرستان واحدها تا چه حد در تعیین و تقسیم بودجه ...
  • -سرپرستان واحدها تا چه حد در ارزیابی عملکرد واحد خود ...
  • -سرپرستان واحدها تا چه حد در اعطای پاداش های مالی ...
  • -سرپرستان واحدها تا چه حد در استخدام و اخراج پرسنل ...
  • -سرپرستان واحدها تا چه حد در خرید مواد و تجهیزات ...
  • -سرپرستان واحدها تا چه حد در تعیین نحوه انجام امور ...
  • تعداد دفعات عدم توافق برای حل مسایل کلیدی در این ...
  • در این سازمان در مورد راه صحیح یا غلط انجام ...
  • در این سازمان رویکردهای پایدار و قابل پیش‌بینی برای انجام ...
  • در این سازمان بین کارکنان واحدهای مختلف سازمانی دیدگاه‌های مشترکی ...
  • در این سازمان ایجاد هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمانی برای ...
  • در این سازمان همکاری با کارکنان سایر واحدها برای انجام ...
  • در این سازمان برای هر یک از سطوح سازمانی اهداف ...
  • در این سازمان روش‌های منعطفی برای انجام کار ود دارد ...
  • پاسخ این سازمان به تغییرات محیط کسب و کار مناسب ...
  • این سازمان با شیوه‌های پیشرفته و جدید انجام کار سازگاری ...
  • کارکنان این سازمان در مقابل تلاش‌هایی که به منظور انجام ...
  • واحدهای مختلف سازمان در ایجاد تغییرات همکاری دارند. ...
  • در این سازمان نکات و توصیه‌های مورد نظر ارباب رجوع ...
  • نظرات و پیشنهادات ارباب رجوع بر تصمیمات این سازمان تاثیر ...
  • اعضای این سازمان از خواسته‌ها و نیازهای ارباب رجوع شناخت ...
  • تلقی کارکنان این سازمان به شکست‌ها به عنوان فرصتی برای ...
  • اعضای این سازمان برای ریسک پذیری تشویق می شوند. ...
  • در این سازمان کارکنان هر واحد، از رویه انجام کارها ...
  • اهداف و جهت بلندمدت در این سازمان مشخص می باشد. ...
  • سازمان های مشابه از راهبرد های این سازمان الگوبرداری می ...
  • در این سازمان رسالت روشنی وجود دارد که به کارها ...
  • راهبردی روشن برای آینده سازمان وجود دارد. ...
  • در مسیر استراتژیک این سازمان ابهام وجود دارد. ...
  • پیرامون اهداف این سازمان توافق همگانی وجود دارد. ...
  • در این سازمان اهداف بلندپروازانه اما واقعی وجود دارد که ...
  • مدیران ارشد این سازمان کارهای در دست اقدام را بطور ...
  • دراین سازمان در زمینه میزان پیشرفت کارها باتوجه به اهداف ...
  • کارکنان این سازمان از کارهایی که انجام آن‌ها برای موفقیت ...
  • چشم‌انداز مشترکی بین اعضاء، پیرامون آینده سازمان وجود دارد. ...
  • چشم انداز این سازمان بر ایجاد انگیزه در کارکنان تاثیر ...
  • این سازمان در پاسخگویی به تقاضاهای کوتاه‌مدت بدون به مخاطره ...
  • Covin, J.G. & Slevin, D.P. (1988). The influence of organization ...
  • Denison, Daniel (2000). Organizational Culture: Can it be a key ...
  • Dess, G.D., Lumpkin, G.T. & McGee, J.E. (1999). Linking corporate ...
  • Hisrich, R. D., Brush, C. G. (1984). The WOmen entrepreneur: ...
  • Ireland, R.D, & Webb, J.W. (2006). Strategic entrepreneurs hip : ...
  • Lumpkin, G. T. Dess, G. G .(_ 996).Clarifying the entrepreneurial ...
  • Morris, M.H., Kuratko, D.F., & Covin, J.G. (2007). Corporate Cincinnati, ...
  • Peters, M.P., & Hisrich, R.D. (2003). E ntrepreneurship _ Fifth ...
  • Sakdiyakorn , M., & Sunthornvut , I. (2010). Organizational Culture ...
  • Tayeb. M. (1 994), Organions and National Culture: Methodology Considered ...
  • نمایش کامل مراجع