ارتباطات سازمانی ومدیریت ناسازگاری ها

هیچ ارتباط خوب خارجی بدون برخورداری از ارتباطات خوب داخلی به دست نمی آید به علاوه ارتباطات سازمانی هیچ گاه بدون کشمکش نیست کشمکش های هر سازمان امری طبیعی است چون افرادی که درون آن کار می کنند از عقاید متفاوتی برخوردارند وافرادی وجود دارند که نمی توانند عقاید متفاوت دیگران را قبول نمایند پس کشمکش ها می توانند سبب به هم ریختگی اختیارات مدیران گردند اما مطالعات صورت گرفته در سال های 1970 نشان دادند که کشمکش ها می توانند مثبت وهمین طور منفی باشند.برسر این موضوع که بیشتر خطرات برای سازمان ازهمین کشمکش ها به وجود می آید وهمین طور سازمان بدون کشمکش وجود ندارد توافق عمومی وجود دارد هدف این مقاله مدیریت ناسازگاری وکشمکش ها می باشد واین مقاله ناسازگاری را در حوزه ی مدیریت کنونی تحلیل می نماید در عین حال نقش مدیران در مدیریت ناسازگاری نیز مورد تحلیل قرار می گیرد.کلمات کلیدی : مدیریت ناسازگاری ،ناسازگاری ،استراتژی ،ارتباطات سازمانی

کلیدواژه ها:

مدیریت ناسازگاری ، ناسازگاری ، استراتژی ، ارتباطات سازمانی