CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

بررسی موانع ومشکلات پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت جامع (T.Q.M) درکارخانه سیمان ایلام

اعتبار موردنیاز PDF: ۱ | تعداد صفحات: ۱۰ | تعداد نمایش خلاصه: ۲۶۳ | نظرات: ۱
سال انتشار: ۱۳۹۲
کد COI مقاله: ACCFIN01_343
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۲۲۶.۱۶ کیلوبایت (فایل این مقاله در ۱۰ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

متن کامل این مقاله دارای ۱۰ صفحه در فرمت PDF قابل خریداری است. شما می توانید از طریق بخش روبرو فایل PDF این مقاله را با پرداخت اینترنتی ۳۰,۰۰۰ ریال بلافاصله دریافت فرمایید
قبل از اقدام به دریافت یا خرید مقاله، حتما به فرمت مقاله و تعداد صفحات مقاله دقت کامل را مبذول فرمایید.
علاوه بر خرید تک مقاله، می توانید با عضویت در سیویلیکا مقالات را به صورت اعتباری دریافت و ۲۰ تا ۳۰ درصد کمتر برای دریافت مقالات بپردازید. اعضای سیویلیکا می توانند صفحات تخصصی شخصی روی این مجموعه ایجاد نمایند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۰ صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله بررسی موانع ومشکلات پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت جامع (T.Q.M) درکارخانه سیمان ایلام

  معصومه فاضلی - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی ، (منابع انسانی) مدرس دانشگاه پیام نور مرکزایلام
میثم رضایی - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی (منابع انسانی)

چکیده مقاله:

یکی از تحولات عمده واساسی که در مدیریت شکل گرفته تحول در نگرش به سازمان است (فرنج وندال وبل سیسیل 1381 ) تا قبل از چند دهه پیش تصور می شد که سازمان ها ابزارهای عقلایی برای ایجاد هماهنگی وکنترل افراد در تحقق اهداف بوده که دارای سطوح عمودی از بخش ها قسمت ها وواحدها می باشد که مبتنی برروابطی از قدرت هستند اما توجهی که امروزه مدیران ما نسبت به مسائل انسانی وپیشرفت درسایه رضایت کارکنان ومشتریان ابزار می دارند همگی نشانگر یک حرکت بزرگ در راستای استقرار فرهنگ کیفیت در سازمان هاست (دولان سیمون ال شولر رندال اس 114:1377) استقرار فرهنگ کیفیت خود از انتخاب اگاهانه یک فلسفه مدیریتی مناسب با شرایط سازمان شروع می شود تنها انتخاب درست وتوام با باور می تواند انرژی لازم را برای جهت گیری های جدید سازمان آزاد کند (لامعی ،1383 :42) مدیریت کیفیت جامع با مدیریت کیفیت فراگیر (TQM) از جمله این روش ها برای ارتقای کیفیت محصولات وخدمات در سازمان های تولیدی وخدماتی است مدیریت کیفیت جامع بهبودی درروش های سنتی انجام کار وفنی اثبات شده برای تضمین کیفیت محصولات وخدمات وکاهش هزینه های زائد محسوب می شود (جلوداری ،72:1380) این رویکرد با داشتن ارکان فلسفی واصول ساده وقابل درک وفراهم کردن یک بستر طبیعی شاید از بهترین گزینه ها در پیش روی مدیران باشد سه رکن مهم فلسفه مدیریت کیفیت جامع یعنی مشتری محوری فرایند گرایی وارتقای مستمر فرایندها هم در راس وهم در قاعده سازمان ها قابل درک واجرا است (لامعی 69:1383) تمامی مدیرانی که با فلسفه مدیریت جامع کیفیت آشنایی دارند و در سازمان خود این فلسفه را با ابزار ارتقای فرایندهای به اجرا در آورده اند می دانند که اجرای این فلسفه با مشکلات فراوانی همراه است وبدیهی است شناخت موانع پیاده سازی مدیریت جامع کیفیت یکی از ابزار مهم برای اجرای این فلسفه مدیریتی می باشد ( احمدی 32:1385) کارخانه سیمان ایلام که چند دهه است فعالیت خود را آغاز کرده جهت پیاده سازی واستقرار کامل سیستم مدیریت کیفیت جامع TQM با موانع و مسائلی روبروست لذا این تحقیق با هدف بررسی موانع استقرار سیستم مدیریت کیفیت جامع در کارخانه سیمان ایلام در سال 1391 می باشد .

کلیدواژه‌ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-ACCFIN01-ACCFIN01_343.html
کد COI مقاله: ACCFIN01_343

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
فاضلی, معصومه و میثم رضایی، ۱۳۹۲، بررسی موانع ومشکلات پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت جامع (T.Q.M) درکارخانه سیمان ایلام، کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت، تهران، مرکز همایشهای پژوهشگاه نیرو، https://www.civilica.com/Paper-ACCFIN01-ACCFIN01_343.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (فاضلی, معصومه و میثم رضایی، ۱۳۹۲)
برای بار دوم به بعد: (فاضلی و رضایی، ۱۳۹۲)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • David, T. H. (1995). Educator's attitudes towards the appropriatenes S ...
  • Navaratnam, K.K. _ Oconnor, R, . (1993). Quality Assurance in ...
  • Saraph, J.V. , Benson, G.and S chroeder, R.G. 1989 , ...
  • Flynn, B.B., Schroeder, R.G., Sakakibara, S., 1994. A framework ...
  • for quality management research and an associated measuremet instrument. Journal ...
  • Motwani.J. 2001, "Critical factors and performance measure of TQM" _ ...
  • علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    5.0
    ۱ تعداد پژوهشگران نظر دهنده
    5 1
    4 0
    3 0
    2 0
    1 0
    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه پیام نور
    تعداد مقالات: ۳۷۵۲۸
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.