بررسی مدیریت استراتژیک بر اساس الگوها و مدلها در تحقق اهداف سند چشم انداز

مدیریت استراتژیک فعالیت های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت کنترل فعالیت های انجام شده را در برمی گیرد. مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوهای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نماید و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل در آورد. از نظر تاریخی، منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می کند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم تر، معقول تر و منطقی تر راه ها یا گزینه های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژی های بهتری را تدوین نماید. تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک است ولی نتیجه تحقیقات کنونی نشان می دهد که این فرآیند می تواند در مدیریت استراتژیک نقش مهم تری ایفا کنند. مدیران و کارکنان از طریق درگیرشدن در این فرآیند خود را متعهد به حمایت از سازمان می نمایند. فرآیند مدیریت استراتژیک با تعریف چشم انداز و ماموریت سازمان آغاز می شود؛ این چشم انداز و ماموریت، در واقع راهنمای عمل اجرای استراتژی های مختلف به شمار می روند. چشم انداز در واقع آینده مطلوبی را برای یک سازمان ترسیم می کند. فرآیند مدیریت استراتژیک را میتوان به چهار مرحله تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی و ارزیابی استراتژی تقسیم کرد.

کلیدواژه ها:

چشم انداز ، مدیریت استراتژیک ، تدوین استراتژی (راهبرد) ، اجرای استراتژی ، کنترل استراتژی