چطور چالش های مدیریت هدفمند را در جهت رسیدن به اهداف کاربردی سازمان خود کنار گذاریم (مطالعه روی گزینش نیروی انسانی)

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 617

فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ACONF02_144

تاریخ نمایه سازی: 10 تیر 1396

چکیده مقاله:

اغلب سازمان های بزرگ در مورد مدیریت استعدادها به عنوان بخشی از یک استراتژی بزرگتر سخن می رانند این استراتژیشیوه ای است موثر به منظور تامین، انگیزش، رشد و پرورش منابع انسانی که از مهارت و دیدگاه های لازم برای تامیناهداف سازمان برخوردارند. مدیران منابع انسانی خواستار آنند که فردی مورد اعتماد نزد مدیرعامل خود به حساب آیند،آنها باید از برخی مسایل مربوط به رییس خود حتما آگاه باشند تا فردی موفق در کار خود به حساب آیند. صاحبان کسبوکارهای کوچک معمولا زمان زیادی ندارند تا استراتژی هایی را توسعه دهند که سلامت مالی شرکت های آنها را به طورموثری کنترل کند. در نتیجه، بسیاری از آنها می دانند که شرکتشان برای بقا به چه چیزهایی نیاز دارد، اما نمی دانندعامل پیشرفت کسب وکارشان چیست. مدیریت هدفمند یکی از قدرتمندترین روش های آزادسازی پتانسیل موجود درکارمندان و حرکت دادن آنها به سمت قله های موفقیت است. البته این توصیف عموما برای افرادی به کار می رود کهشایستگی خود را در نوع به خصوصی از به دست آوردن موفقیت، در راه رسیدن به اهدافشان نشان داده اند. بزرگ ترینخواسته هر انسان آزادی است. مردم به شدت به آزاد بودن در چگونگی انجام روابط و آزادی عمل در زمان بندی انجام آنها، علاقه مند هستند. در عصر حاضر، یکی از عوامل ثابت در سازمان تغییر می باشد. سازمانها به منظور انطباق و ماندن دراین جهان جدید مجبور به ایجاد تغییرات قابل توجه هستند. آن دسته از سازمان هایی که قادر به انطباق و ایجاد تغییراتنباشند به زودی با مشکل مواجه می شوند. درنتیجه سازمانها نیازمند استراتژی های جدیدی هستند تا علاوه بر اینکه بتوانندبه چالش ها پاسخ مناسبی بدهند، قادر به استفاده مطلوب از فرصت ها باشند، یکی از مناسب ترین استراتژی هایی که سازمان هامی تواند جهت دستیابی و حفظ مزیت رقابتی کسب کند تمرکز روی سرمایه فکری و دانش افراد است.

نویسندگان

اسماعیل بهمنی

گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، واحد امیدیه، دانشگاه آزاد اسلامی، امیدیه، ایران

علی بختیاری تبار

گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، واحد امیدیه، دانشگاه آزاد اسلامی، امیدیه، ایران

غلامعلی مسرور

استادیار گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، امیدیه، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • مدیریت، حسابداری و اقتصاد دی ماه 1395 ...
  • - ترجمه از ویکی پدیا انگلیسی. ...
  • هارولد کونتز و همکاران. اصول مدیریت. ترجمه محمدهادی چمران. چاپ ...
  • سازمان بهره‌وری ملی ایران، راهنمای اندازه‌گیری بهره‌وری در واحدهای صنعتی، ...
  • از سایت www.hormond .com ...
  • استادزاده، مریم، 1387، عوامل موثر در افزایش یا کاهش بهره ...
  • استیفن پی . رابینز . رفتار سازمانی (مفاهیم، نظریه ها، ...
  • فرهاد نژاد حاج علی ایرانی، «بهره‌وری، عامل کلیدی در پیشرفت ...
  • David Sirota & Michael Irwin Meltzer, Stop Demotivating Your Employees, ...
  • نمایش کامل مراجع