استراتژی طبقه بندی قطعات و معیارهای انتخاب تامین کنندگان جهت انعقاد قراردادهای خرید در زنجیره تامین شرکت های مجموعه ساز صنایع خودروسازی

شرکت های مجموعه ساز در صنایع خودروسازی برای موفقیت در محیط رقابتی امروز بایستی عوامل متعددی از قبیل قیمت،کیفیت محصولات و کیفیت فرآیندهای اجرایی و تولیدی را در ساختار سازمانی و محصولات خود به حد مطلوب و قابل قبولیبرسانند . از این رو شرکتها تلاش می کنند تا کسب و کار خود را حول فعالیت هایی متمرکز کنند که شناخت بهتری نسبت بهآنها دارند و توان رقابتی محوری آنها در آن حوزه ها بیشتر است، در نتیجه سایر فعالیت ها را به دیگر شرکتها واگذار می نمایندو به اصطلاح برون سپاری می کنند تا بتوانند به لحاظ استراتژیک به فعالیت هایی که اهمیت بیشتری دارند ، تمرکز نمایند.بنابراین مشخصات و کیفیت محصول و یا خدماتی که به مشتری نهایی ارایه می شود، به طور گسترده به چند شرکت و یاسازمان وابسته است که درایجاد آن نقش داشته اند . در چنین شرایطی یکپارچه سازی شرکت هایی که به لحاظ قانونی مجزاهستند و همینطور هماهنگ سازی جریان های مواد ، قطعات، اطلاعات و مالی میان آنها منجر به ایجاد چالش های متعددی میشود و اهمیت مدیریت زنجیره تامین را که نگاهی فراتر از مرزهای سازمانی دارد ،روشن می سازد.با عنایت به اینکه شرکتهای مجموعه ساز و قطعه ساز در صنایع خودروسازی کشور ما از اهمیت ویژه ای برخورداراند و جزوصنایع مطرح به منظور افزایش سرمایه گذاری و بهینه سازی می باشد لازم است که از روش های جدید مدیریت جهت افزایشجایگاه آن بهره ببریم .در حال حاضر استراتژی تامین مواد و قطعات خودرو درجهان از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد وقسمت های مختلف شرکتهای مجموعه ساز برای تامین مواد و قطعات و انعقاد قرارداد با سازندگان بیرونی با به کارگیری شیوههای از پیش تعیین شده عمل می نماید. در چنین شرایطی بسته به اینکه قطعه از چه جایگاه و اهمیتی در شرکت برخوردارمی باشد، رویه عقد قراردادها با سازندگان بیرونی متفاوت خواهد بود .بنابراین جهت تامین کلیه مواد و قطعات، یک روش ثابتوجود نخواهد داشت. در این مقاله اهمیت مدیریت زنجیره تامین در شرکتهای مجموعه ساز صنایع خودروسازی بررسی وکاربرد آن در یک شرکت بزرگ مجموعه ساز صنایع خودرو بررسی گردیده است و در پایان به اهداف زیر در شرکت مذکور نایلآمدیم :1- طراحی یک روش قابل انعطاف جهت عقد قراردادهای تامین و خرید باتوجه به نوع مواد و قطعات مورد نیاز 2- انعقاد به موقع قراردادها و پیشگیری از ایجاد کسری در تامین به موقع مواد و قطعات 3- افزایش بازدهی در فرایند عقد قراردادها 4- کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری در سازمان 5- جلوگیری از توقف خطوط تولید شرکت 6- رضایت مشتری 7- تجزیه و تحلیل و آنالیز قیمت تمام شده محصولات با توجه به قراردادها.