بررسی روش های مختلف مدیریت استراتژیک در پروژه ها و قراردادهای بین المللی نفت و گاز و پتروشیمی با ماتریس SWOT

بررسی روش های مختلف مدیریت استراتژیک، مولفه مهم فرایند مدیریت استراتژیک هستند، که نیازمند شناسایی و تحلیل قوت ها و ضعف های درون سازمان و فرصت ها و تهدیدهای محیطی (SWOT) است. تکنیک های بسیاری را می توان برای تحلیل موارد استراتژیک به کار برد، که از میان آنها، ماتریس SWOT از شهرت بسیاری برخوردار است. این ماتریس قوت ها ، ضعف های سازمان و فرصت ها و تهدیدهای محیطی آن را ارزیابی می کند. پس یکی از مهم ترین ابزارهایی که در پروژه ها و قراردادهای بین المللی نفت و گاز و پتروشیمی برای حصول موفقیت در آینده می توانند از آن بهره بگیرند مدیریت استراتژیک خواهد بود. فرایند مدیریت استراتژیک را می توان به چهار مرحله : تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی تقسیم کرد. در این مقاله ابتدا به تعریف و انواع و روش های استراتژیک در پروژه ها و قراردادهای بین المللی نفت و گاز و پتروشیمی می پردازیم و با ذکر اهمیت و ضرورت آن برای موفقیت و سرنوشت و آینده ای روشن برای این پروژه ها به بیان و ارزیابی تحلیل وضعیتی استراتژی که شامل : اهداف بلند مدت، ماموریت سازمان ( علت وجودی و اینکه چه هستیم )، چشم انداز سازمان ( چه می خواهیم باشیم )، تجزیه و تحلیل محیط داخلی و قابلیت های سازمان، تجزیه و تحلیل محیط خارجی و تدوین و تحلیل SWOT می پردازیم.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، ماتریسSWOT ، پروژه ها و قراردادهای بین المللی نفت و گاز و پتروشیمی ، فرایند مدیریت استراتژیک ، تدوین استراتژیک ، اجرای استراتژی ، ارزیابی استراتژی