استفاده از مدل MQFE در مدیریت و ارزیابی عملکردسازمان

بهبود مستمر عملکرد سازمانها، نیروی عظیم هم افزایی (Synergy) ایجاد می کند که این نیروها می تواند پشتیبان برنامه رشد و توسعه و ایجاد فرصت های تعالی سازمانی شود. از طرفی سازمانها بدون آگاهی از میزان پیشرفت و دستیابی به اهداف وبدون شناسایی چالشهای پیش روی سازمان در عملکرد خود بهبودمستمر نخواهند داشت که رسیدن به این اصل بدون اندازه گیری و ارزیابی امکان پذیر نیست. از طرفی ارزیابی عملکرد سازمان ها بهویژه در سازمانهای فرهنگی تا حدودی مورد بی مهری قرار گرفتهاست و اقدامی جامع و نظام مند جهت ارزیابی عملکرد سازمان های مرتبط صورت نگرفته و ابهامات زیادی در مورد نتایج عملکرد وریشه یابی مشکلات آنان وجود دارد. لذا با توجه به اهمیت موضوعاین مقاله با هدف بررسی مدیریت و ارزیابی عملکرد سازمان با تکیه بر مدل MQFE در قالب یکمطالعه مروری کتابخانه ای انجامگرفته که با استفاده از کتب مختلف فارسی و لاتین، مجلات و مقالاتمختلف اطلاعات مورد نیاز جمع آوری گردیده است. متن مقاله حاضر بیشتر سازمانهای فرهنگی را مد نظر قرار داده و سعی دارد کهبمنظور خلاقیت و نوآوری در این سازمانها از یک مدل تطبیقی جهتارزیابی جامع عملکرد و مدیریت سازمان و رفع موانع خلاقیت و نوآوری آنها بپردازد و نقش برنامه ریزی و سیاست گذاری های را دربرآورده ساختن نیازهای فرهنگی جامعه می پردازد و ضمن شناساییآسیب های فرهنگی،سازمانی و مدیریتی، پیشنهاداتی را بمنظور ایجاد و توسعه سیستمی هماهنگ و کارآمد جهت ارزیابی عملکرد تمامی سازمان های مرتبط ارایه دهد

کلیدواژه ها:

مدل MQFE ، مددیریت ، ارزیدابی ، سدازمان ، عملکدرد ، موانع خلاقیت و نوآوری