مدیریت استراتژیک در عمل؛ مزایا و موانع اجرای آن
محل انتشار: اولین کنفرانس ملی نقش حسابداری،اقتصاد و مدیریت
سال انتشار: 1396
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 528
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AEMCNF01_618
تاریخ نمایه سازی: 7 اسفند 1396
چکیده مقاله:
پژوهشهایی که توسط محققین انجام شده است، نشان می دهد سازمانهایی که از مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک استفاده می کنند، بسیار موفق تر از سازمانهایی هستند که بدون استفاده از مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک به پیش رفته اند. در این مقاله به تعریف استراتژی، مدیریت استراتژیک، مزایای مالی و غیر مالی و نیز خطاهایی که در پیش روی مدیران قرار دارد پرداخته شده است. همچنین موانع و مشکلاتی که در طراحی برنامه های استراتژیک وجود داردعنوان شده است که نشان می دهد این موانع باعث شده است که سازمان ها به صورت ریشه ای با این مسیله مواجه شوند. بر اساس تحقیقاتی که انجام شده است یک سری خطاهای اصلی در اجرای استراتژی وجود دارد که در این مقاله به هفت نوع از بدترین این خطاها پرداخته شده است. در آخر هم با توجه به تغییرات سریع و شدیدی که سازمانها در عصر حاضر با آن مواجه هستند نیاز به استفاده از استراتژی های جدید و ارزیابی و نظارت مستمر مدیران بسیار احساس می شود و در واقع می بایست برنامه های استراتژیک از حالت مکتوب بیرون آمده و در عمل به اجرا درآیند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
یاسر مقصودی گنجه
دکتری مدیریت صنعتی دانشگاه پیام نور واحد خوانسار
فاطمه حسنوند
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش استراتژیک
مجتبی موسوی پور
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش استراتژیک
مجید نخ کوب
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش استراتژیک