به کارگیری روش برنامه ریزی مدیریت زنجیره بحرانی در پروژه ها

توجه به این که رسالت مدیریت سازمان پروژه، ایجاد تعهد در قبال برنامه زمان بندی است، که مانع از به تأخیر افتادنپروژه و افزایش هزینههای مرتبط میگردد و قبول این واقعیت که تأخیر در اتمام به موقع پروژه موجب غیر اقتصادیشدن پروژه میگردد بنابراین لزوم استفاده از روشهای برنامهریزی و کنترل پروژه مناسب ضروری به نظر میرسد بدینمنظور در این مطالعه به بررسی روش برنامه ریزی و کنترل پروژه زنجیره بحرانی پرداخته شده است و نقاط قوت و ضعفاین روش با توجه به ساختار پروژه ها در ایران مشخص شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، زمان بندی ، تاخیر ، زنجیره بحرانی