روش هزینه یابی جریان مواد، جهت کاهش اثرات زیست محیطی واحد مراکس شرکت پالایش نفت تبریز
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,442
فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AETCONF02_051
تاریخ نمایه سازی: 22 آبان 1395
چکیده مقاله:
روش نوینی که اخیراً در راستای کاهش ضایعات، کاهش اثرات زیست محیطی و افزایش بهره وری مورد توجه قرار گرفته است، روش هزینه یابی جریان مواد (MFCA) است. در بسیاری از سازمان ها و صنایع، کاهش اثرات زیست محیطی، راهبردی هزینه بر تلقی گردیده و اجبار ناشی از مقررات و دستورالعمل های ملی و بین المللی به عنوان نیروی محرکهاجرای آنها شناخته می شوند. برخلاف این دیدگاه، روش MFCA راهبردی را ارائه می نماید که طی آن کاهش اثرات زیست محیطی همراه با سود اقتصادی حاصل می گردد. این روش به عنوان استاندارد ایزو 14051 شناخته شده است. در این مقاله روش MFCA در واحد مراکس شرکت پالایش نفت تبریز اجرا شده است. نتایج حاصل نشان می دهد با استقرار این روش و قیمت گذاری جریان های هدررفت و ضایعات، می توان در خصوص مدیریت بهینه واحد و کاهش هزینه ها گام بزرگی برداشت و هم زمان، اثرات زیست محیطی این واحد را کاهش داد. در این تحقیق قیمت کل هدررفت ها 1942 میلیون ریال بدست آمده است که با انجام راهکارهای مناسب می توان این هزینه را کاهش داد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
بهزاد همتی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی شیمی، مرکز تحقیقات مهندسی محیط زیست، دانشکده مهندسی شیمی، دانشگاه صنعتی سهند، تبریز
اسماعیل فاتحی فر
استاد مهندسی شیمی، مرکز تحقیقات مهندسی محیط زیست، دانشکده مهندسی شیمی، دانشگاه صنعتی سهند، تبریز
گلسان کاری
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی شیمی، مرکز تحقیقات مهندسی محیط زیست، دانشکده مهندسی شیمی، دانشگاه صنعتی سهند، تبریز
حسین کریمیان
رئیس منطقه 1، شرکت پالایش نفت تبریز
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :