امکان سنجی پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) در شرکت های فعال در ایران

رقابتی شدن محیط کسب وکار،ضرورت ایجاد یکپارچگی درون سازمان و بین سازمانی در محیط زنجیره تامین و تحول گسترده وری سیستم های اطلاعاتی، عوامل اصلی شکل گیری سیستم برنامه ریزی منابع سازمان بوده اند. سیستم برنامه در حوزه فن ریزی منابع سازمان، سیستم جامعی است که سعی در یکپارچه سازی همه وظایف و بخشهای موجود در یک سازمان (متمرکز و غیر متمرکز) با استفاده از یک سیستم کامپیوتری واحد را دارد، به طوری که نیازهای خاص این بخشها را فراهم سازد. مطالعات نشان می دهدکه حدود 60 درصد شرکت های حاضر در لیست فورچون 500 ( پانصد شرکت برترجهان) سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان را پیاده سازی نموده و از این سیستم ها استفاده می نمایند. البته آمار بالای شکست پیاده سازی این سیستم ها در دنیا که بیش از 65 درصد می باشد ضرورت انجام امکان سنجی در امر پیاده سازی ERPرا از اهمیت ویژه ای برخوردار می سازد. در پژوهش حاضر پس از بررسی ادبیات موضوعی و مذاکره با خبرگان و متخصصان ERPعوامل موثر در پیاده سازی ERP شناسایی گردیده اند. دسته اول عوامل، عوامل درون سازمانی هستند که شامل تعهد و التزام مدیریت ، بلوغ و رشد IT فرهنگ کامپیوتر ، اندازه سازمان ،توانایی مالی و تجربه مهندسی مجدد فرایندها بوده و دسته دوم عوامل ، عوامل برون سازمانی اند که شامل فرهنگ و محیط منطقه ای ،قوانین و مقررات دولتی ، اقتصاد و رشد اقتصادی ، زیر ساختار و ویژگی های نرم افزار و فروشندهERPبومی می باشد. برای بررسی اینکه آیا بستر و شرایط لازم برای پیاده سازی موفق سیستم ERP در شرکت های ایرانی مهیا است یا نه با استفاده از آزمون های آماری و بررسی عوامل موثر در پیاده سازی از ابزارهایپرسشنامه و مصاحبه استفاده گردیده است . پژوهش فوق 3 فرضیه اصلی و 10 فرضیه فرعی را بررسی می کند. نتایج حاصل از آزمون فرضیات آن نشان می دهد که شرکت های فعال در ایران هنوز آمادگی لازم برای پیاده سازی سیستمERPرا ندارند و این عدم آمادگی در مورد عواملی درون سازمانی و برون سازمانی است

کلیدواژه ها:

امکان سنجی ، سیستمERP ، مهندسی مجدد فرایندها ، عوامل درون سازمانی ، عوامل برون سازمانی