شکست اهداف عملیاتی از راس تا کف کارخانه بر اساس مدل هوشین کانری در حوزه تولید شرکت پارس خودرو
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 530
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AMSCONF03_026
تاریخ نمایه سازی: 12 تیر 1395
چکیده مقاله:
تهیه وتدوین برنامه عملیاتی براساس اهداف بلندمدت همواره جزءاصول اولیه و ارکان هر سازمنی می باشد هوشیار کانری روشی گام به گا م در طرح ریزی اجرا و فرایند بازنگری به منظور تحول است این روش به مسئله همسوسازی و هم راستا کردن فعالیتهای تمام کارکنان در سطح سازمان می پردازد. به نحوی که نه تنها به اهداف کلیدی دست یابند بلکه از قابلیت واکنش پذیری سریعی نیز در محیط کسب و کار برخوردار شدند. براساس این رویکرد معاونت تولید پارس خودرو، مطابق اهداف مدیریت عامل، برنامه عملیاتی بصورت سالیانه طرح ریزی نموده است. در این مقاله مراحل تهیه یک برنامه عملیاتی تشریح شده و براساس چرخه PDCA این برنامه مطابق R.F تحت کنترل قرار گرفته است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
غلامرضا عبدی
دانشجوی کارشناسی مدیریت صنعتی، گروه مدیریت و حسابداری پردیس علوم و تحقیقات البرز دانشگاه آزاد اسلامی کرج ایران
مطفی مبلغی
استادیار گروه مدیریت و حسابداری واحدکرج دانشگاه آزاد اسلامی کرج ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :