بررسی نوآوری های کاربران از طریق اکوسیستم تولید کننده – کاربر

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 411

فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

AMSCONF04_273

تاریخ نمایه سازی: 6 اسفند 1395

چکیده مقاله:

امروزه بسیاری از شرکت ها به صورت پیش فعالانه کاربران خود را درگیر فرآیندهای توسعه محصولات جدید خود می کنند. این امر با استفاده از دامنه وسیعی از روش ها همانند روش کاربر پیشرو یا پیشگام، انجمن های کاربران که توسط شرکت میزبانی می شوند و یا برنامه ها و فرآیندهای تولید سفارشی انبوه صورت می گیرد. برخی از شرکت های پیشگام در حال تجربه کردن ایجاد اکوسیستم های تولیدکننده – کاربر پایدار برای شناسایی و بهره برداری مداوم از فرصت های کسب وکار می باشند. عملکرد چنین اکوسیستم هایی با تاکید خاص بر همکاری هایی که آنها می توانند حاصل نمایند مورد مطالعه قرار گرفته است. بر اساس بررسی موردی اکتشافی، طراحی اکوسیستم های تولیدکننده – کاربر شرکت لگو مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است و سه نقش آفرین اساسی در این اکوسیستم ها شناسایی شدند : کاربران پیشرو و پیشگام کارآفرین، که هدف آنها شروع کسب وکارهای خودشان است، یک انجمن کاربری باطراوت و چالاک و شرکت لگو به عنوان شرکت تولیدکننده اصلی و تسهیل گر تعاملات چندگانه کاربر با کاربر و کاربر با تولیدکننده. مطالعه و بررسی ما سه نوع همکاری را مشخص کرد: 1. کاهش ریسک برای کاربران پیشرو و پیشگام کارآفرین و شرکت تولید کننده اصلی، 2. گسترش فضای طراحی محصولات شرکت تولید کننده اصلی 3. ایجاد شایعه در انجمن کاربران.

کلیدواژه ها:

کاربر پیشرو ، اکوسیستم تولید کننده- کاربر ، انجمن کاربری ، نوآوری

نویسندگان

پدرام پارسافر

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی- تولید، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • ، von Hippel, E. 2005. Democratizing innovation. Cambridge, MA: MIT ...
  • ، von Hippel, E. 1986. Lead users: A source of ...
  • ، Lithje, C., and C. Herstatt. 2004 The lead user ...
  • ، Filler, J., K. Matzler, and M. Hoppe. 2008. Brand ...
  • _ _ Schau, H. J., A. _ Muiiz, and E. ...
  • _ von Hippel, E. 2001. Perspective: User toolkits for innovatio. ...
  • ، Lilien, G. L., P. D. Morrison, K. Searls, M. ...
  • _ Ogawa, S., and F. Piller. 2006. Reducing the risks ...
  • _ Kozinets, R. V. 1999. E-tribalized marketing? The strategic implications ...
  • ، Chesbrough, H. 2003. Open innovation: The new imperative for ...
  • ، Fjeldstad, o. D., C. C. Snow, R. E. Miles, ...
  • ، Baldwin, C., C. Hienerth, and E. von Hippel. 2006. ...
  • ، Urban, G. L., and E. von Hippel. 1988. Lead ...
  • ، Franke, N., E. von Hippel, and M. Schreier. 2006. ...
  • _، Morrison, P. D., J. H. Roberts, and E. von ...
  • ، Herstatt, C., and E. von Hippel. 1992. From experience: ...
  • ، Eisenhardt, K. M., and M. E. Graebner. 2007. Theory ...
  • ، Baldwin, C., C. Hienerth, and E. von Hippel. 2006. ...
  • ، Brown, J. S., and P. Duguid. 1991. Organizational learning ...
  • ، Demil, B., and X. Lecocq. 2006. Neither market nor ...
  • ، Terwiesch, C., and Y. Xu. 2008. Innovation contests, open ...
  • ، Murray, F., and S. O'Mahony. 2007. Exploring the foundations ...
  • ، Hienerth, C., and C. Lettl. 2011. Exploring how peer ...
  • ، Muiiz, A. M. Jr., and T. C. O Guinn. ...
  • ، McAlexander, J. H., J. W. Schouten, and H. F. ...
  • ، Hienerth, C. 2006. The c ommerc ialization of user ...
  • ، Thomke, S., and E. von Hippel. 2002. Customers as ...
  • ، Bardakci, A., and J. Whitelock. 2003. Mass -customization in ...
  • ، Pine, B. J., B. Victor, and A. C. Boynton. ...
  • ، Franke, N., and M. Schreier. 2008. Product uniqueness as ...
  • ، Keinz, P., C. Hienerth, and C. Lettl. 2012. Designing ...
  • نمایش کامل مراجع