بررسی و ارزیابی استراتژی های زنجیره تامین در صنعت پوشاک با استفاده از روش AHP

اقتصاد جهانی و تقاضای رو به رشد باعث افزایش فشار به شرکت ها برای دست یافتن به راه های جدید می گردد، تا به آنوسیله توانایی و ظرفیت متمایزی برای پاسخ به خواسته های مشتریان بیابند. یعنی، به طور کلی رقابت را می توان به عنوانعامل مهمی در زنجیره تامین شرکت دانست. پارادایم چالاکی، شامل ایجاد یک چارچوب تجاری جدید است، به خصوصاین چارچوب جدید برای هر شرکت در بهره برداری از بازار از نظر هزینه، کیفیت، زمان پاسخ، و سطح خدمات که در آنمشتری به دنبال پاسخگویی بهتر به خواسته های خود می باشد، حایز اهمیت است. در تولید سنتی مشتری اقدام به خریدمحصولات خاص می کند، در حالیکه در تولید سریع با توجه به دریافت اطلاعات کوتاه برد از مشتری اقدام صورت می گیرد.ترکیب روش های سنتی و سریع می تواند از طیق یک استراتژی مشترک ممکن شود. در استراتژی ترکیبی، تقاضای پایه را میتوان با تولید سنتی کم هزینه و انعطاف پذیر همراه با افزایش ناچیز تقاضا با تولید سریع که دارای هزینه بالا و انعطاف پذیریبالاست ترکیب نمود، ودر نتیجه تقاضای پایه پیش بینی شده افزایش خواهد یافت.این به خصوص در مورد بهره برداریشرکت از بازار از لحاظ هزینه، کیفیت، زمان پاسخ و سطح خدمات که در آن مشتری به دنبال پاسخگویی بهتر برای رسیدن بهخواسته های خود می باشد، دارای اهمیت است. این مقاله با هدف بررسی استراتژی های زنجیره تامین و انتخاب استراتژیمناسب برای صنعت تولید لباس انتخاب شده است. انتخاب استراتژی مناسب در صنعت پوشاک به عنوان یک مساله تصمیمچند معیاره در نظر گرفته شده است و با استفاده از روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) در صنعت پوشاک به این مساله می پردازیم.

کلیدواژه ها:

زنجیره تامین چابک ، زنجیره تامین ناب ، زنجیره تامین سریع ، صنعت پوشاک ، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی