بررسی نقش برنامه ریزی استراتژیک در توسعه سازمانی بانک قوامین

با توجه به سرعت تغییرات، تکنولوژی و پیچیدگی آن ها در جوامع و سازمان های امروزی و وجود رقابت در تولید و فروشمحصولات و ارایه خدمات، نیاز به برنامه ریزی های بلند مدت و استراتژیک جهت پایش محیط و تدوین استراتژی های آیندهنگرانه برای رسیدن به توسعه سازمانی در سازمان ها ضروری می باشد. لذا در این مقاله بر آن شدیم تا نقش برنامه ریزیاستراتژیک در توسعه سازمانی در بانک قوامین را بررسی بنماییم. جهت جمع آوری داده ها برای ارزیابی برنامه ریزی استراتژیکاز شاخص های پرسشنامه محقق ساخته با 35 سوال و برای سنجش میزان توسعه سازمانی از پرسشنامه مقیمی و رمضان(1390) شامل 28 سوال استفاده گردید. متغیر مستقل در پژوهش فوق برنامه ریزی استراتژیک و مولفه های آن و متغیر وابسته توسعه سازمانی می باشد. این پژوهش از لحاظ اهداف پژوهشی، کاربردی و با شیوه توصیفی- همبستگی انجام شده است. جامعهآماری این پژوهش کلیه مدیران و سرپرستان شعب بانک قوامین در تهران می باشند که تعداد آنها 237 نفر می باشد. برایتعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شده که بر اساس آن تعداد 147 نفر به روش تصادفی و با خطای 0/05 انتخاب شدند. ضریب پایایی پرسشنامه ها با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ مورد ارزیابی قرار گرفت که به ترتیب عبارتند: 0/80 و 0/74 تجزیه و تحلیل دادهها با توجه به موضوع پژوهش در ابتدا نرمال بودن داده ها توسط آزمون k-s سنجیده شد که تمامی متغیر های پژوهش از توزیع نرمال برخودار بودند و سپس با بکارگیری ضریب همبستگی پیرسون و آزمون فریدمن جهت رتبهبندی مولفه با استفاده از نرم افزار آماری اس پی اس 20 انجام پذیرفته است. نتایج به دست آمده از آزمون متغیرها حاکی از آنبوده که برنامه ریزی استراتژیک زمینه را برای توسعه سازمانی فراهم می آورد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، توسعه سازمانی ، بانک قوامین