تکنیکهای مدیریت دانش و عملکرد نوآوری سازمان
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,326
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CAAME01_206
تاریخ نمایه سازی: 19 تیر 1394
چکیده مقاله:
مقدمه: تحقیقات نشان میدهد بهینه سازی دانش سازمانی از طریق روشهای متفاوت؛ بهویژه با برانگیختن خلاقیت و نوآوری؛ سبب افزایش کارایی و اثربخشی سازمان میشود. از آنجایی که مزیتهای رقابتی برای سازمانهای پویا الزاماً معادل است با توسعهی محصولات جدید، چنین سازمانهایی نیازمند کشف و استخراج داراییهای دانش با روشهای سریع، انعطافپذیر و موثر هستند. لذا تمرکز این مقاله، بر نوآوری محصول به عنوان یکی از مهمترین اهداف مدیریت دانش برای سازمانها در شرایط تکنولوژیکی و مبتنی بر دانش است. این مطالعه پس از تشریح مساله تحقیق و بیان ادبیات موضوعی تحقیق، با بررسی مطالعات پیشین؛ رابطهی میان اقدامات مدیریت دانش و نوآوری را تشریح میکند و درصدد پاسخ به این سوال است که؛ چگونه سازمانها میتوانند از ابتکارات و اقدامات مدیریت دانشدر ایجاد نوآوری بهرهی کامل را ببرند؟ نتیجهگیری: با بررسی مطالعات پیشین در مییابیم که؛ بین شیوههای مدیریت دانش و نوآوری عملکرد رابطه وجود دارد. امروزه نوآوری و خلق دانشنه تنها به مسئله اصلی بسیاری از سازمانهای خصوصی و تجاری بدل شده است بلکه به صورت جدی مورد توجه بخشعمومی و دولتی نیز قرار گرفته است. ضرورت توجه به خلق دانشو نوآوری در سازمانهای دولتی را میباید در انتظارات نوین جامعه از این سازمانها جستجو نمود. بنابراین مدیران جهت افزایش و بهبود عملکرد نوآوری سازمان، میبایست از تکنیکهای مدیریت دانش بهره ببرند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
علیرضا موغلی
استادتمام، مدیریت دولتی منابع انسانی،دانشگاه پیام نور
مصطفی جوکار
دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی منابع انسانی،دانشگاه پیام نور
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :