ادبیات چسبندگی هزینه ها
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,427
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CAEI01_014
تاریخ نمایه سازی: 2 تیر 1395
چکیده مقاله:
چسبندگی هزینه بیانگر آن است که بزرگی افزایش در هزینه ها هنگام افزایش سطح فعالیت، بیشتر از بزرگی کاهش هزینه ها در هنگام کاهش سطح فعالیت است . هدف اصلی پژوهش حاضر، بررسی مفهوم چسبندگی هزینه، فرضیه های مرتبط با آن و بررسی ادبیات چسبندگی هزینه ها با استفاده از نتایج تحقیقات پیشین به صورت کتابخانه ای از جنبه های شواهد و عوامل مؤثر بر چسبندگی هزینه ها و نیز رابطه بین چسبندگی هزینه و پیش بینی سود و مدیریت سودوانگیزه های مدیریت می باشد. نتایج مربوط به شواهد چسبندگی هزینه ها نشان دهنده یافته های نامتناقض هستند. در ارتباط با عوامل مؤثر بر رفتار چسبنده هزینه ها نتایج متناقض است و اینکه آیا چسبندگی هزینه ها ناشی از تصمیم گیری مدیریت است یا دیگر منابع تعیین کننده رفتار چسبنده هزینه ها، غیرقطعی است. در ارتباط با پیش بینی سود به نظر می رسد که مدل هایی که چسبندگی هزینه را در ارتباط با پیش بینی سود در نظر می گیرند دارای قدرت پیش بینی بیشتر و خطاهای پیش بینی کمتر بوده و در زمینه ارتباط بین چسبندگی هزینه و مدیریت سود حاکی از آن است که شرکت های دارای رفتار متقارن (چسبندگی کمتر) تلاش بیشتری برای مدیریت سود دارند. یافته های حاصل از بررسی تاثیر انگیزه های مدیریت برچسبندگی هزینه متفاوت هستند.
کلیدواژه ها:
چسبندگی هزینه ، عوامل مؤثر بر چسبندگی هزینه ، شواهد مربوط به چسبندگی هزینه ، چسبندگی هزینه و پیش بینی سود ، چسبندگی هزینه مدیریت سود ، چسبندگی هزینه وانگیزه های مدیریت
نویسندگان
قدرت اله حیدری نژاد
عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور ایلام
راضیه رحیمی
عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی مرکزشیروان چرداول ،واحد ایلام
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :