به کارگیری روش تحلیل درخت خطا در مدیریت ادعاهای زمانی پروژه های دوعاملی صنعت ساخت

روش تحلیل درخت خطا ابزار تجزیه و تحلیل استنباطی و همچنین دیاگرامی گرافیکی برای نشان دادن منطق و چگونگی وقوع وقایع نامطلوب می باشد. از آنجا که وقوع ادعا در پروژه های صنعت ساخت و ساز یکی از وقایع نامطلوب در این پروژه ها می باشد، این روش می تواند در فرایندهای مدیریت ادعای پروژه ها مورد توجه قرار گیرد. در حال حاضر طرح دعاوی یکی از چالش های اصلی در پروژه های ساخت می باشد که می توان آنها را در دو حوزه اصلی زمان و هزینه خلاصه کرد. به منظور تحقق اهداف اصلی پروژه، مدیریت پروژه می بایست بتواند عوامل اصلی ایجاد ادعا را شناسایی نماید. با توجه به تاثیرات و گستردگی ادعاها، بررسی دقیق منشا و دلایل مطرح شدن آن در پروژه های عمرانی امری لازم و ضروری است. بدین منظور در این مقاله از روش تحلیل درخت خطا کمک گرفته می شود تا منشا مهمترین ادعاهای زمانی مورد بررسی قرار گیرد. پس از بررسی 30 ادعای مختلف، هفت ادعا به عنوان ادعای بحرانی انتخاب گردیدند که عبارتند از: کمبود تجهیزات و ماشین آلات پیمانکار، تاخیر در تحویل زمین، اخذ مجوزهای لازم از نهادهای محلی، اعمال تغییرات به دلیل درخواست بهره بردار پروژه، اشتباه در نقشه های اجرایی، کمبود نقدینگی و ضعف مالی بدنه پیمانکار تاخیر در تصمیم گیری و ابلاغ کتبی دستورات تغییرات کارها از سوی کارفرما یا مشاور. در انتهای پژوهش، پیشنهادات کاربردی، ارائه گردیده تا بتوان از وقوع آنها جلوگیری نمود.

کلیدواژه ها:

شناسایی ادعا ، پروژه های دوعاملی ، روش تحلیل درخت خطا ، FTA