بررسی رویکرد های یکپارچه سازی مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک در برآورد هزینه و زمان پروژه های ساخت

امروزه پروژه های ساخت محیطی پرچالش هستند که برای موفقیت نیازمند روش های نوین مدیریتی می باشند. از طرفی یکی از شروط اصلی موفقیت پروژه ها حفظ محدوده ی قابل اطمینانی از هزینه و زمان می باشد بنابراین مدیران پروژه به دنبال روش هایی هستند که بتوانند در مرحله ی اجرا و کنترل پروژه تصویر روشن تری از عملکرد حال و آینده داشته باشند و با در نظر گرفتن ریسک ها و عدم قطعیت های موجود در پروژه, از افزایش هزینه و زمان جلوگیری کرده و پروژه را در یک محدوده ی قابل اطمینان مدیریت کنند. برای رسیدن به چنین اهدافی یکی از روش های نوین, استفاده ی هم زمان و یکپارچه از دو تکنیک مدیریت ارزش کسب شده (EVM) و مدیریت ریسک پروژه (PRM) می باشد. این تحقیق با مطالعه کتابخانه ای سعی دارد ضمن گردآوری رویکرد های موجود جهت اجرای هم زمان EVM و PRM, به مدیران پروژه کمک کند که با توجه به شرایط پروژه, یک رویکرد منطقی برای یکپارچه سازی دو روش انتخاب کرده و نتایج دقیق تری در برآورد هزینه و زمان پروژه به دست آورند.