مدیریت خطا، حوادث و دوباره کاری در پروژه های عمرانی

تیوری مدیریت خطا برای بررسی اینکه چگونه یک سازمان پرو ژه محور که در قالب یک اتحاد برنامه شکل گرفته، قادر به تغییر ذهنیت جلوگیری از خطای ایجاد شده خود به ذهنیتی است که یک تفکر یادگیری را اجرا می کند و شیوه ای برای محدود کردن خطاهای عملیاتی خود فراهم کرده است، مورد بررسی قرار می گیرد. اتحاد برنامه به این موضوع نیاز دارد که رویه ها و باورهای موجود خود را برای تطبیق با شیوه های مورد پذیرش مدیریت خطا، فراموش کند. در نتیجه ایجاد یک فرهنگ مدیریت خطا، نیازمند اتحاد برنامه ای است که قادر به ایجاد ذهنیت جمعی باشد و یادگیری را پرورش داده و از نوآوری پشتیبانی کند. مطالعات موردی برای نشان دادن ارتباط تیوری مدیریت خطا با در نظر گرفتن دوباره کاری های به وجود آمده و مشکلات ایمنی در پروژه های عمرانی بستر مناسبی فراهم میکند. مبنای علمی که در این مقاله ارایه شده، مکانیسمی برای ایجاد یادگیری از خطاهاست که توسط سازمان های عمرانی پروژه محور می تواند برای بهبود بهره وری و عملکرد پروژه های خود مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

خطاهای عملی ، ساخت و ساز ، مدیریت خطا ، دوباره کاری ، حوادث ایمنی ، فراموشی