طراحی نرم افزار مدیریت ارزش حاصله در پروژه های ساخت(Construction)

بازخورد یکی از مهمترین عوامل در موفقیت یک پروژه است. بازخورد های به موقع و هدفمند می تواند در شناسایی زود هنگام مشکلات به مدیران پروژه کمک کرده، و زمینه ای را برای تصمیم گیری در مورد اقدامات اصلاحی در جهت راهبری پروژه مطابق زمان بندی و بودجه برنامه ریزی شده، ایجادکند. از سوی دیگر مدیریت ازرش حاصله به عنوان یکی از کارآمد ترین ابزار های اندازه گیری عملکرد و ایجاد با خورد شناخته شده است و مدیران را قادر می سازد تا چرخه کسب و کار سنتی یعنی برنامه ریزی، اجرا، کنترل، اقدام به یک حلقه بسته تبدیل شود.سیستم های پشتیبان تصمیم گیری همواره به مدیران در جهت اتخاذ تصمیمات به هنگام و مناسب یاری رسانده اند، ولیکن اکثر سیستم های مدیریتی مورد استفاده در پروژه های بزرگ از تمرکز و یکپارچگی مناسبی برخور دار نیستند و در واقع مستقل از هم و به منظور رفع نیاز های خاص تعریف شده اند. در این مقاله علاوه بر معرفی جدید ترین روش های استاندارد مدیریت ارزش حاصله نرم افزار جدیدی به وسیله زبان برنامه نوسی Visual Basic 6.0 جهت تهیه گزارشات دقیق از وضعیت پروژه و پیش بینی های مالی و زمانی اتمام پروژه ارائه شده است

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش حاصله ، زمانبندی حاصله ، سیستم پشتیبان تصمیم گیری