برنامة ناب هوافضای “ 1 مرکز فناوری، سیاست گذاری و توسعة صنعتی 2 دانشگاه ام . آی . تی الگویی مناسب برای همکاری های چند جانبة : دولت، دانشگاه، صنعت و نیروی کار کشورمطالعة موردی : بکارگیری محصولات ام . آی . تی . برای اجرای ناب فراگیر در گروه صنعتی ایران خودرو

به دنبال سبقت گرفتن صنایع خودرو ژاپن نسبت به رقبای اروپایی و آمریکایی، به منظور شناسایی دلایل این پیشرفت، آمریکایی ها یک برنامه مطالعاتی و تحقیقاتی را در دانشگاه ام . آی . تی تحت عنوان : برنامة وسائط حمل و نقل موتوری(IMVP)به اجرا درآوردند . حاصل این مطالعه که در کتاب « ماشینی که جهان را متحول ساخت » در سال 1991 منتشر شد، نشان داد که روش ها وابزارهای بکارگرفته شده توسط شرکت خودورسازی تویوتای ژاپن موجب اصلی سبقت گرفتن صنایع خودرو ژاپن نسبت به رقبای غربی آن بوده است . این روش تولید که بعضی آن را » سیستم تولید تویوتایی “ 5 می نامند، دردانشگاه ام . آی . تی . » تولید ناب / بدون چربی « لقب گرفت، و در شرایط خاص ژاپن در بعد از جنگ جهانی دوم که ملت جنگدیده و شکست خورده ژاپن نیاز به اقلام متنوع مصنوعات، با تعداد کم و با قیمت ارزان داشت اتفاق افتاد . در پی انتشار آن کتاب و برداشته شدن پرده از راز موفقیت ژاپنی ها در صنایع خودرو، فرماندة نیروی هوایی آمریکا در 1992 این سؤال را برای تیم مستقر در دانشگاه ام . آی . تی . مطرح کرد که آیا مفاهیم و روش های یادشده در صنایع نظامی و هوایی هم کاربرد دارد؟ جواب سؤال یادشده از طرف تیم مربور ” آری “ بود . در پی این پاسخ مثبت، و به علت مطالعات قبلی مرتبط انجام شده در آن دانشگاه، سر انجام در 1993 کنسرسیومی موسوم به لای (LAI) با مشارکت اصلی افرادی از دانشگاه ها، اتحادیه های کارگری، دولت و صنایعی که در ساخت وسایل صنایع دفاعی دخالت داشتند شکل گرفت . با توجه به مأموریت این تشکل در راستای اجرای ناب در سازمان های عضو، یک سری روش ها و دستورالعمل ها تحت عنوان محصولات ” لای تدوین و منتشر می گردد که بکارگیری آنها موجب موفقیت های بزرگی در امر اجرای ناب در شرکت ها و سازمان های ذیربط شده است . در این ارتباط، در راستای اهداف ً اجرای طرح جامع ناب در گروه صنعتی ایران خودرو، در پی یک مطالعة ها و ابزارهای مناسب برای آن شرکت، مدل، نقشه راه ها و سیستم های خودارزیابی ناب بهینه پویی برای دستیابی به مدل تدوین شده توسط ” لای “ به عنوان اساس و ابزارهای اجرای فعالیت های ناب در گروه انتخاب و طبق یک برنامة منسجم در حال بکارگیری است . در این مقاله برخی از مستندات بکارگرفته شده و یا آنهایی که در دستورکار برنامه های اجرایی هستند معرفی شده است . از طرف دیگر، بررسی عملکرد موفقیت آمیز این تشکل در بیش از یک دهه، حاکی از یک الگوی موفق در خصوص همکاری های تعریف شدة چند جانبة دولت، دانشگاه، صنعت و نیروی کار است . به منظور اجرای سیستم ناب فراگیر در جهت رقابتی کردن صنایع کشور، و ساختارمند کردن همکاری های چندجانبة دولت، دانشگاه و صنعت در این راستا، ایجاد انجمن ناب ایران 1 (ILA) در قسمت پایانی مقاله پیشنهادشده است .