به کارگیری و تحلیل مهندسی ارزش در مدیریت ساخت

مهندسی ارزش که به عنوان رویکردی گروهی، سیستماتیک ، کارکردگرا و خلاقانه و با هدف بهبود ارزش یک پروژه( یا یک محصول و یا یک خدمت ) از طریق کـاهش هزینـه های دوره عمر طرح و افزیش کیفیت و عملکرد آن ، به اجرا درمی آید ، قابلیتها و توانمندی خـود را درایـن راسـتا بـه اثبات رسانده است. این تکنیک یک فرآیند پویا است که درکلیه مراحل چرخـه عمر پروژه می تواند مثمرثمر باشد امـا فرآینـد پیاده سـازی مهندسی ارزش مستلزم تعامل ارکان پـروژه اسـت و بـرای موفقیت نیازمند حمایت جـدی بخـش کارفرمـایی اسـت . در بازار رقابتی امروز مهندسی ارزش ثابت کرده است که بالواقع یک ریسک قابل اعتماد است. مهندسی ارزش یک روش بسیار قدرتمند می باشد که برای اصلاح و بهبود مورد استفاده قرار می گیرد. همیشه راهی بهتر و موثر تر برای انجام کار ها وجود دارد که هدف مهندسی ارزش پیدا کردن این راه است. مهندسی ارزش در کلیه مراحل دخالت دارد. این مراحل از ابتدا تا تولید محصول نهایی را در بر می گیرد. نهایتاً به دنبال آن است که با هزینه کمتر محصولی بهتر بسازد.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت ساخت ، پروژه ، بهبود کیفیت