ارزیابی مدیریت ریسک در پروژه های پتروشیمی با تمرکز بر فاز ساخت و نصب

ریسک در پروژه یک رویداد غیر طبیعی است و در صورت وقوع دارای اثر مثبت یا منفی برروی اهداف پروژه می باشد. اینعوامل ریسک زا و غیر طبیعی می تواند دستیابی به اهداف پروژه های عظیم را تحت تاثیر قرار دهند. بر این اساس مدیریتریسک پروژه شامل اقداماتی جهت شناسایی، تحلیل و پا سخگویی به موارد عدم قطعیت نقش موثرتری در حداکثر سازینتایج رخدادی مطلوب و به حداقل رساندن نتایج و وقایع نامطلوب ایفا می کند.در این تحقیق با کسب نظر خبرگان و بکارگیری روش دلفی در سه مرحله و نیر بررسی ریسک های بالقوه در تحقیقاتقبلی موارد ریسک براساس متولی ریسک و نیر تاثیر ریسک بر اهداف پروژه دسته بندی شده است و این تحقیق از لحاظماهیت، یک تحقیق اکتشافی بوده و از لحاظ ساختاری مطالعه موردی بر روی پروژه ساخت الفین سیزدهم می باشد، درادامه میزان تاثیر هر ریسک بر روی اهداف پروژه (زمان، کیفیت، هرینه، ایمنی) با استفاده از مصاحبه مستقیم و تکمیلپرسشنامه براساس نظرات 34 تن از مدیران و متخصصین پروژه های ساخت پتروشیمی، آنالیر و اولویت بندی شده است.شاخص ترین ریسک های بدست آمده شامل: عدم نقدینگی کارفرما، توان مالی ناکافی پیمانکار، برنامه زمانبندی فشرده،تحریم / جنگ، تورم قیمت ها، اشتباه در زمانبندی و توایی فعالیت ها، ضعف مدیریتی پیمانکار و.... می باشد که جهت مقابلهبا تاثیرات منفی آن اقدامات واکنشی از قبیل: برنامه ریزی مالی مناسب و تهیه جریان نقدی، برنامه ریزی منابع و مواد،محاسبه ارزش کسب شده، استقرار سیستم مدیریت دانش و سوابق پروژه ها و ... جهت پیاده سازی ارایه گردیده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، ریسک پروژه ، منابع مالی انسانی ، روش دلفی