بررسی مدیریت بحران و الگوهای مختلف و ایجاد الگوی جامع مدیریتبحران

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 754

فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CESC15_311

تاریخ نمایه سازی: 12 دی 1393

چکیده مقاله:

بحران یک موقعیت ناپایدار، غیرمترقبه و شدید است که ایجاد اختلال میکند. هدف مدیریت بحران هماهنگی اقدامات واکنشی در برابر بحران برای پیشگیری یا به حداقل رساندن خطر است. ساختار اصلی مدیریت بحران عبارت است از: آمادگی، واکنش، بازسازی و کاهش اثر حادثه. با توجه به خطرات ناشی از حوادث کوچک و بزرگی که تمام جهان و کشور ایران را تهدید و خسارات جانی و مالی فراوانی را به مردم تحمیل میکنند، تدوین یک نظام مدیریتی جامع، فراگیر، علمی و عملی که بتواند نقش انسان را به بالاترین میزان اثر بخشی خود برساند ضروری است. در این میان نیاز به یک سیستم مدیریتی و عملیاتی جامع که مشتمل بر دو بخش اقدامات قبل و بعد از حوادث بوده و به صورت دورهای مورد بازنگری قرار گرفته و اطلاعات آن در صورت لزوم و بر حسب مورد به روز شود، احساس میشود. یکی از اشتباهات در مدیریت بحران تصور تنها یک راه برای همهی بحرانها میباشد. در صورتی که چون بحرانها از منشأهای گوناگون ناشی میشوند عوامل متعددی در و قوع آنها نقش دارد که برای کنترل آنها باید طرحها و راههای متفاوتی اجرا گردد. بنابراین یا باید مختص هر جا از الگوهای مختلف مدیریت بحران استفاده کرده و یا باید از الگویی ترکیبی، تلفیقی و تصحیح شده که در بر گیرنده تمامی الگوها و شرایط باشد، بهره برد. بنابراین در این راستا الگویی جامع، کلی و هماهنگ با سایر الگوها و شرایط مختلف پیشنهاد میگردد

کلیدواژه ها:

نویسندگان

داود داروغه

دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، گروه مهندسی عمران کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، شوشتر، ایران،

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :