ارائه یک مدل اجرای موفق برای مدیریت پروژه های عمرانی شهری بارویکرد تصمیم گیری چندمعیاره

فرآیند پروژه های عمران شهری از طراحی تا اجرا وبهره برداری دچار مشکلات ومسائل عدیده ای می باشد از مهمترین آنها عدم تعریف مناسب عوامل وطرفین اجرای پروژه وجایگاه ووظایف آن بصورتی نهادینه وپایدار است . برای اینکه یک پروژه ساخت به موقعیت برسد لازم است تا هر یک از اجزاء گروه وظایف تعهدات ومسئولیت های خود را به خوبی شناسایی کرده وبه نحو احسن انجام دهند اصولا پروژه ای که با آینده نگری از دیدگاه مالی ، بهره برداری واجرایی به تصویب برسد وبا مدیری آشنا به اصول مدیریتی شروع گردد بلاشک با نظم وعدالت حاکم برعوامل انسانی ومالی وفنی واجرایی به سرانجامی مطلوب منتهی می شود پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی وتحلیلی در مدیریت پروژه واز نظر نوع روش پیمایشی می باشد . وبرای مدلسازی از نرم افزار Choice Expert استفاده شد . به طور کلی پروژه ای موفق است که در چارچوب بودجه وزمان تعیین شده وکارکرد مورد نظرتکمیل شده باشد وانتظارات مدیریت عالی وکاربر( جامعه ) را تامین نماید. ارزیابی فرایند انجام پروژه های شهری از منظر جایگاه وظایف ونقش کارفرمایان مشاورین وپیمانکاران از مهمترین اهداف این پژوهش می باشد ، به طوری که به دنبال شناسایی مهمترین عوامل دخیل در اجرای موفق پروژه های شهری با رویکرد تحلیل تصمیم گیری چند معیاره هستیم .

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، پروژه های عمرانی شهری ، مدیریت توانمند ، تصمیم گیری چند معیاره