نقش منابع انسانی و توسعه آن در چابک سازی سازمان

شرکتها یا سازمانهای تولیدی از دو نظر با چالش دست و پنجه نرم می کنند . از یک طرف تکنولوژیها و فن آوریهای جدیدی که در تولید بوجود آمده، باعث گردیده که تکنولوژیهای قدیمی از دور خارج شوند و از طرف دیگر مشتریان امروزی به دنبال محصولات و خدمات جدید با کیفیت بهتر و خدمات مناسب تر می باشند و نیازهای آنان دائما در حال تغییر است . از این رو برای مقابله با این چالشها و تغییرات سازمانها بایستی سریعا " در رابطه با وضعیتهای رقابتی بازار خود اقداماتی را انجام دهند و در راستای تشخیص این روند، طی سالهای گذشته عرصه تولید به سمت پارادایم نسبتا تازه ای تحت عنوان " تولید چابک " روانه شده است . مطالعه ادبیات تولید چابک حاکی از آن است که اصول بنیادین تولید چابک مختص و منتسب به تاسیس انجمن چابکی توسط گروهی از محققان موسسه یاکوکا از دانشگاه لی ها در سال 1991 می باشد . واژه چابکى در فرهنگ لغات، به معناى حرکت سریع، چالاک، فعال، و توانایى حرکت سریع و آسان، و قادر بودن به تفکر سریع و با یک روش هوشمندانه به کار گرفته شده است ( هورن باى، ).2000 چابکی به معنای توانایی هر سازمان در احساس، ادراک و پیش بینی تغییرات موجود در محیط کسب و کار است ( شریفی و ژانگ ).1999 چابکی را توانایی رونق و شکوفایی در محیط دارای تغییر مداوم و غیر قابل پیش بینی می توان تعریف نمود ( برایان ماسکل ).2001 در صورت داشتن چنین توانمندیهایى، به آن بنگاه تولیدى، " سازمان چابک " اطلاق خواهد شد . اساس سازمان چابک، همسو کردن فناوریهای اطلاعاتی، کارکنان و فرایندهای کاری در یک نظام همگن و انعطاف پذیر می باشد .

کلیدواژه ها:

تغییر ، چابک سازی ، تولید چابک ، سازمان چابک ، توسعه منابع انسانی