CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

تحقیق و توسعه پیش شرط دستیابی به سازمان های تند آموز و تند پاسخ

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۱۹ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۰۳۴ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۸۴
کد COI مقاله: CIMRDC05_013
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۲۸۴.۶۵ کلیوبایت (فایل این مقاله در ۱۹ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید. در پایگاه سیویلیکا عموما مقالات زیر ۵ صفحه فولتکست محسوب نمی شوند و برای خرید اینترنتی عرضه نمی شوند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۹ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳۰,۰۰۰ ریال

آدرس ایمیل خود را در زیر وارد نموده و کلید خرید با پرداخت اینترنتی را بزنید. آدرس ایمیل:

رفتن به مرحله بعد:

در صورت بروز هر گونه مشکل در روند خرید اینترنتی، بخش پشتیبانی کاربران آماده پاسخگویی به مشکلات و سوالات شما می باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله تحقیق و توسعه پیش شرط دستیابی به سازمان های تند آموز و تند پاسخ

مریم اکبری نصیری - کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه
کسری بهزاد - عضو هیئت عل

چکیده مقاله:

یکی از مشخصه های تجارت نوین افزایش رقابت و پیچیدگی در فضای کسب و کار است. شرکت ها و بنگاه های اقتصادی برای به دست آوردن سهم بیشتری از بازار، شناخت و حل چالش های تجاری و بقای خود پیوسته نیازمند تغییر و تحول هستند. چگونگی ایجاد دگرگونی در سازمان ها همیشه بحث انگیز بوده است. بدون شک یکی از مهم ترین شاخصه های تحول نیروهای انسانی هستند. از آنجا که برای تحول، نگرش و باورهای افراد نیز نیازمند تغییراست، دگرگونی امری دشواری به نظر می رسد. در واقع تغییر با مشارکت افراد عجین است و این مشارکت منوط به درک و پذیرش تحول است. از اواخر دهه 80 میلادی تلاش هایی برای همراه ساختن تغییر و یادگیری صورت گرفته است که نتیجه این تلاش ها دست یابی به حقیقتی با ارزش بود. "تغییر باید ناشی از یادگیری باشد تا مقاومت افراد در برابر آن کاهش یابد. "
در دهه آینده، سازمانی که قادر باشد سریعتر و بیشتر خود را با شرایط تحول تطبیق دهد موفق تر خواهد بود زیرا برگ برنده ساززمان ها، سرعت بیشتر یادگیری نسبت به رقبا خواهد بود. از این روست که مفاهیم سازمان های تندآموز و تند پاسخ در راستای تکمیل مفاهیم سازمان های یادگیرنده و یادگیری سازمانی مطرح شده است.
مراکز تحقیق و توسعه (R&D) به عنوان مغز متفکر سازمان ها، در فراهم کردن زمینه های لازم برای ایجاد سازمان های تند پاسخ و تند آموز وسرعت بخشیدن به تطبیق شرایط و تحولات کسب و کار نقش مهم و انکارناپذیری خواهند داشت. این مراکز قادر خواهند بود که تفکر سیستمی که ظرفیترین جنبه یک سامان تندآموز است ، را در سازمان رواج داده تسلط و قابلیت های شخصی افراد را توسعه دهد و همچنین در ایجاد و تغییر مدل های ذهنی که منتج از تصاویر و باورهای عمیق آنها از دنیا و نحوه عملکرد آن هاست موثر واقع شود. بنابراین تصویر آرمانی مشترک بین افراد سازمان و سازمان ایجاد شده در نهایت فراگیری سیستمی در سازمان توسعه می یابد.
توجه به این نکته حائز اهمیت است که لازمه دستیابی به سازمان های تندآموز و تند پاسخ تسری یکپارچه اصول مطرح شده توسط پیتر سنگه در سازمان ها می باشد.
نتایج حاصل از به کارگیری فرامین سازمان های تندآموز عبارتند از:
- مبدل ساختن کار گروهی به خلاقیت جمعی
- رهایی از پیش فرض ها و ذهنیت های محدود کننده
- آموختن این نکته که "چگونه هم جنگل را ببینیم و هم درختان را"
- پایان بخشیدن به جنگ بین خانواده و کار
- همسو کردن اصول یادگیری
- …

کلیدواژه‌ها:

سازمان های تندآموز ، سازمان های تند پاسخ ، استراتژی حرکت سریع ، استراتژی بستر سازی و پرورش آن ، استراتژی دگرگونی و استحاله

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-CIMRDC05-CIMRDC05_013.html
کد COI مقاله: CIMRDC05_013

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
اکبری نصیری, مریم و کسری بهزاد، ۱۳۸۴، تحقیق و توسعه پیش شرط دستیابی به سازمان های تند آموز و تند پاسخ، پنجمین همایش مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن، تهران، انجمن تخصصی مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن، https://www.civilica.com/Paper-CIMRDC05-CIMRDC05_013.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (اکبری نصیری, مریم و کسری بهزاد، ۱۳۸۴)
برای بار دوم به بعد: (اکبری نصیری و بهزاد، ۱۳۸۴)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • _ . پیتر سنگه، پنجمین فرمان، حافظ هدایت و محمود ...
  • ، The Faster Learning Organization، Bob Guns with Kristin Anundsen ...
  • کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند


    بر اساس سیستم تحلیلی استنادات مقالات، تاکنون برای نگارش ۱ مقاله استفاده شده است.

    مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.