مدیریت ساخت یافته وظایف: روشی جدید برای مدیریت وظایف گروه های بزرگ تحقیق و توسعه

دراین مقاله دیدگاه ها و شیوه های گوناگونی که در مورد مدیریت وظایف به کار می رود مورد بررسی قرار گرفته است و روش جدیدی برای مدیریت وظایف برای گروه های بزرگ با ساختار سلسله مراتبی با تمرکز بر نقش منابع انسانی و ساختار سازمانی ارائه می شود. در تمامی روش های موجود دو مشکل وجود دارد. آنان عبارتند از دیده نشدن ساختار سلسله مرابتی و عدم دسته بندی وظایف. این مشکلات بویژه در سازمان هایی که مدیریت گروه ازکنترل پروژه (و یا مدیریت پروژه) برجسته تر است مانند مراکز تحقیق و توسعه می تواند مورد توجه باشد. این روش به شکل عملی برای مدیریت وظایف پژوهشگاه ارتباطات و فن اوری اطلاعات ایران پیاده سازی شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت وظایف ، مدیریت گروه ، مدیریت پروژه ، کنترل پروژه ف مدیریت انسانی ، مدیریت ساخت یافته وظایف