ارتقاء سطح ایمنی کارگاههای ساختمانی با روشهای QFD و BSC
محل انتشار: همایش ملی مهندسی عمران ، شهرسازی و توسعه پایدار
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 991
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CIVILSD01_280
تاریخ نمایه سازی: 11 اردیبهشت 1394
چکیده مقاله:
هدف از انجام این تحقیق پیشنهاد یک ساختار مدیریت ایمنی برای ارتقای سطح ایمنی در پروژه های ساختمانی میباشد که برای دستیابی به آن از دو ابزار مدیریتی کارت امتیازی متوازن 1 (BSC) و روش گسترش عملکرد کیفی 2 (QFD) استفاده شده استدر روش کارت امتیازی متوازن موضوع مورد نظر از چهار منظر مورد بررسی قرار میگردد منظر مالی، منظر کارکنان، منظر روند و پروسه کاری و در نهایت آموزش و رشد در این تحقیق با توجه به نتایج حاصل از مرور پیشینه تحقیق در باب ایمنی و دربستر روش کارت امتیازی متوازن، عوامل موثر بر ایمنی در هریک از چهار زمینه اشاره شده تعیین گردیده و بر اساس آن پرسشنامه ایطبق اصول روش گسترش عملکرد کیفی تهیه شده است در این پرسشنامه بخش فرهنگی در کنار منظر مالی بعنوان اردافی تعریف شده اند که برآنیم آنها را برآورده کنیم و سه بخش دیگر بعنوان متغیرهایی در نظر گرفته شده اند که ما را در رسیدن به اهداف تعریف شده و سطح مطلوا ایمنی یاری میکنند پرسشنامه ی مذکور تکثیر شده و توسط مهندسین مشغول در حوزه یاجرایی پروژه ها پاسخ داده شده است در مرحله بعد پاسخها گردآوری شده و طبق روش گسترش کیفیت تحلیل شده اند در نهایت بر اساس روش کارت امتیازی متوازن و بر اساس نتایج بدست آمده از مرحله قبل، ساختاری برای اندازه گیری و بهبود متغیرها در هریک از زمینه های عنوان شده پیشنهاد شده است
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمود حسن پورمتی کلایی
استاد ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری
سیدروزبه اقبالی نمین
دانشجو ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :