تحلیل استراتژیک , تدوین و انتخاب استراتژی کسب و کار مبنی بر ماتریس SWOT و تکنیک تصمیم گیری چند شاخصه فازی ( مطالعه موردی :شرکت فراوری مواد معدنی پالش سنگ سواد کوه )

تغییرات در محیط های درون و برون سازمانی از مهم ترین ویژگی های مورد توجه مدیران و برنامه ریزان استراتژیک می باشد لذا مدیران با این چالش رو به رو هستند که چگونه با آنها مواجه شوند تا آسیب پذیری سازمان را کاهش دهند از طرفی نیز امروزه بیشتر سازمان ها برای افزایش توانمندی ها، رشد و بقای بلند مدت و کاهش ریسک عملیات خود نیازمند تدوین برنامه ریزی استراتژیک می باشند. در پژوهش پیش رو محقق کوشیده است تا با استفاده از فنون برنامه ریزی استراتژیک اعم از شناسایی عوامل داخلی( نقاط قوت و نقاط ضعف) و عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدها) اهداف بلند مدت تجاری شرکت مذکور را مورد رصد و ارزیابی قرار دهد اما برای دستیابی به این اهداف، فقدان در شناسایی اهمیت رتبه بندی برای فاکتورهای تجزیه و تحلیل محیطی، سبب گردید تا محقق، به منظور بهسازی تجزیه و تحلیل SWOT با استفاده از ترکیب تصمیم گیری چند معیاره به نام (فرایند تحلیل سلسله مراتبی و تاپسیس فازی ) را پیشنهاد دهد. جامعه اماری تحقیق کارشناسان کارکنان و خبرگان در زمینه تجاری سازی شاغل در شرکت فرآوری مواد معدنی پالش سنگ سوادکوه در نظر گرفته شد که تعداد جامعه اماری 10 نفر میباشد .برای رعایت اعتبار سازه و اعتبار محتوایی پرسشنامه از پرسشنامه آماده و استاندارد محمد مقیمی استفاده گردیده . با استفاده از این روشهای بیان شده و پرسشنامه های موجود و مقایسه بین فاکتورها یا معیارها به منظور اولویت بندی آنها و بکارگیری آنها در قالب داده ها و ارزش های محاسبه فراهم میشود و هدف از اجرای ترکیب این روش ها (روش ترکیبی) به منظور بهبود کمی برنامه ریزی استراتژیک کسب وکار شرکت بوده است تا بتوان در پایان پس از تعیین و شناسایی و الویت بندی استراتژی های SO ,ST WO, WT،با استفاده از روش های AHP و fuzzy TOPSIS بهترین استراتژی کسب و کار را تعیین نمود و راهکار های مناسب پیشنهاد گردد.

کلیدواژه ها:

تحلیل استراتژیک ، ماتریس SWOT ، استراتژی کسب و کار ، تحلیل سلسله مراتبی ، تصمیم گیری چند شاخصه فازی