ارایه الگو ی بهینه سازی نظام مدیریت HSE در صنایع FMCG (فاکتورهای اصلی HSE_ms )

تعیین جایگاه سیستم ها، روش ها و دستورالعمل های مختلف در پیکره سازمان و نحوه ارتباط آنها با یکدیگر و تعیین نقاط ضعف و قوت و نهایتا بهبود عملکرد سازمان، از موضوعاتی است که دغدغه اصلی مدیران موفق می باشد. با افزایش برنامه های مدیریت استراتژیک و مدیریت کیفیت در سازمانهای کشور، ضرورت طرح متدولوژی جامع جهت مدیریت و بهبود عملکرد سازمانها بیش از همیشه آشکار شده است. در این مقاله در پی یافتن فاکتورهای موثر و میزان تاثیر فاکتورهای HSe-ms در صنعت سلولزی هستیم. برای این موضوع پرسشنامه ای با توجه به فاکتورهای موثر ( تعهد و رهبری ، خط مشی و اهداف ، سازمان، منابع و مستندسازی، ارزیابی و مدیریت ریسک، طرح ریزی، استقرار و پایش و ممیزی و بازنگری مجدد ) طراحی و بین افراد متخصص توزیع شد نتایج حاصل از این پرسشنامه در نرم افزار وارد و مشخص شد فاکتور تعهد و رهبری با بیشترین وزن یعنی 0.314 بیشترین نقش را در استقرار سیستم مدیریت HSE را دارا می باشد. خط مشی و اهداف با وزن 0.236 ، سازمان منابع و مستندسازی با کسب امتیاز 0.088 ، ارزیابی و مدیریت ریسک با 0.124 ، طرح ریزی با 0.076 ،استقرار و پایش 0.087 و ممیزی و بازنگری مجدد با کمترین امتیاز یعنی 0.076 در رده های بعدی این ارزیابی قرار گرفتند.

کلیدواژه ها:

، HSE-Ms صنعت سلولزی ، رهبری