عملکرد، نوآوری و استراتژی مدیریت دانش

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 711

فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CMMS03_022

تاریخ نمایه سازی: 27 آبان 1393

چکیده مقاله:

هدف ما روشن کردن مزایای ناشی از استراتژی مدیریت دانش بر نوآوری شرکت و عملکرد شرکت می باشد. سازمان ها از مفاهیم واقعی موجود در مدیریت دانش آگاهی کامل ندارند. بر اساس یک مطالعه تجربی متشکل از 310 سازمان و مدلسازی معادلات ساختاری، نتایج نشان می دهد که هر دو استراتژی مدیریت دانش (کدگذاری و شخصی) بر نوآوری و عملکرد سازمانی به طور مستقیم و غیر مستقیم (از طریق افزایش توانایی نوآوری) تاثیر می گذارد. همچنین، یافته ها نشان می دهد که استراتژی های مدیریت دانش در ابعاد متنوع از عملکرد سازمانی، دارای اثرهای متفاوتی است. نتیجه گیری ما ممکن استدانشگاهیان و مدیران را در طراحی برنامه استراتژیک مدیریت دانش در جهت کمک برای رسیدن به نوآوری بالاتر، اثربخشی، بهره وری و سودآوری یاری رساند

نویسندگان

راضیه رشیدی باغی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد خرم آباد

محسن رشیدی باغی

دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری دانشگاه شهید چمران اهواز

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Salojنrvi, S, Furu, P., & Sveiby, K. E. (2005). Knowledge ...
  • Bierly, P., & Daly, P. (2002). Aligning human resource management ...
  • Borghini, S. (2005). O rganizational creativity: Breaking equilibrium and order ...
  • Choi, B., & Lee, H. (2003). An empirical investigation of ...
  • Clarke, J., & Turner, P. (2004). Global competition and the ...
  • Damanpour, F., & Evan, W. M. (1984). Organization al innovation ...
  • Darroch, J. (2005). Knowledge management, innovation and firm performance. Journal ...
  • Davenport, T. H, & V. lpel, S. (2001). The rise ...
  • DeTienne, K. B., Dyer, G., Hoopes, C., & Harris, S. ...
  • Garavelli, C., Gorgoglione, M., & Scozzi, B. (2004). Knowledge management ...
  • Gloet, M., & Terziovski, M. (2004). Exploring the relationship between ...
  • Grant, R. M. (1996). Towards a knowledge-b ased theory of ...
  • Hall, H., & Goody, M. (2007). KM, culture and compromise: ...
  • Hansen, M. T., Nohria, N., & Tierney, T. (1999). Whatrs ...
  • Kebede, G. (2010). Knowledge management: An information science perspective. International ...
  • Leonard, D, & Sensiper, S. (1998). The role of tacit ...
  • Majchrzak, A., Cooper, L. P., & Neece, O. E. (2004). ...
  • March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in _ rganizational ...
  • Martini, A., & Pellegrini, L. (2005). Barriers and levers towards ...
  • Moffett, S., McAdam, R., & Parkinson, S. (2002). Developing a ...
  • Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of o rganizational knowledge ...
  • Skyrme, D. (2001). Capitalizing on knowledge: From e-business to k-busines ...
  • Storey, J., & Barnett, E. (2000). Knowledge management initiatives: Learning ...
  • Tseng, S. M. (2008). Knowledge management system performance measure index. ...
  • Vaccaro, A., Parente, R., & Veloso, F. M. (2010). Knowledge ...
  • Wu, I., & Lin, H. (2009). A strategy-b ased process ...
  • Yang, J. (2010). The knowledge management strategy and its effect ...
  • Zack, M. H. (2002). Developing a knowledge strategy: Epilogue. In ...
  • نمایش کامل مراجع