رهبری مخرب مدیران در سازمان ها

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,965

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CMMS03_288

تاریخ نمایه سازی: 27 آبان 1393

چکیده مقاله:

سوءاستفاده های اخیر در زمینه اختیار و قدرت در تجارت ، سیاست و مذهب علاقه در زمینه رهبری مخرب را دوباره احیا کرد . رهبری مخرب یک واژه گسترده است که به عنوان یک سبک رهبری که دربرگیرنده رفتارهایی علیه زیردستان و سازمان می باشد و با علاقه به سلطه گری و نفوذ، تهدید و اجبار ، فریب ، خودمحوری و پیامدهایی که کیفیت زندگی کارکنان را می کاهد مشخص می شود. دوجنبه ازشخصیت که بر سلامت و رضایت افراد تاثیرگذار می باشد خصومت و عواطف منفی می باشد. جهت نمرات بالا در این رفتارها برای سلامت دارنده ی آن ها مخرب می باشند .برخی محققان به فرآیند رهبری مخرب و برخی به پیامدهای آن توجه کرده اند . دوجنبه از شخصیت که بر سلامت و رضایت افراد تاثیرگذار می باشد خصومت و عواطف منفی می باشد و مطالعات نشان داده کسانی که این دو رفتار را از خود نشان می دهند بر زیردستان تاثیر مخرب می گذارند . 4 شکل از رهبری مخرب که براساس دو جزء توانایی رهبری و جهت گیری رهبری طبقه بندی می شوند شامل رهبری فریب خورده، پارانوئید، رهبر جامعه ستیز و رهبر خودشیفته می باشد . 5 فاکتور اساسی در رهبری مخرب ؛ کاریزما ، استفاده شخصی از قدرت ، زمینه های منفی در زندگی و داشتن ایدیولوژی نفرت می باشد . . این مقاله به بررسی نظریه رهبری مخرب و ویژگی های رهبران مخرب و نتایجی که این سبک از رهبری بر کارکنان و سازمان خواهد داشت ،پرداخته است

نویسندگان

الهه راهداری شمالی

کارشناس ارشد مدیریت دولتی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Bennis, W. (1999). The leadership advantage. Leader to Leader, 12(FalI), ...
  • Conger, J., & Kanungo, R. (1987). Toward a behavioral theory ...
  • Costa, P. T., &McCrae, R. R. (1987). Neuroticism, somatic complaints, ...
  • Crellin, P.(20 13). From Injustice to Destructive Leadership: Follower Attitudes ...
  • Drach-Zahavy, A. (2004). _ proficiency trap: How to balance enriched ...
  • Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive ...
  • Furnham, A. (2010). The Elephont in the Bodrd Room. Basingstoke: ...
  • Hogan, R., & Hogan, J. (2001). Assessing leadership: A view ...
  • Hogan, R., , & Kaiser, R. (2005). What we know ...
  • House, R., & Howell, J. (1992). Personality and charismatic leadership. ...
  • Howell, J. M., & Avolio, B. J. (1992). The ethics ...
  • Johns, G. (1978). Task moderators of the relationship between leadership ...
  • Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, ...
  • Johns, G. (1978). Task moderators of the relationship between leadership ...
  • Kerr, S., & Jermier, J. M. (1978). Substitutes for leadership: ...
  • Kets de Vries, M. (2010). Reflections on Leodership _ Career ...
  • Lim, B., & Ployhart, R. E. (2004). Trans formational leadership: ...
  • Maccoby, M. (2000). Narcissistic leaders: The incredible pros, the inevitable ...
  • O'Connor, J., Mumford, M., Clifton, T., Gessner, T., & Connelly, ...
  • Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., & Bommer, W. H. ...
  • Padilla, A., Hogan, R., & Kaiser, R. (2007). The toxic ...
  • Rosenthal, S. A., & Pittinskya, T. L. (2006). Narcissistic leadership. ...
  • Padilla , A. Hogan .R, . Kaiser, R. (2007). The ...
  • Sankowsky, D. (1995). The charismatic leader as a narcissist: Understanding ...
  • Schaubroeck, J., Ganster, D. C., Sime, W. E., & Ditman, ...
  • Walumbwa, F., Ganster, D., & Kepes, S. (2007). Destructive leaders ...
  • Schyns, B., & Schilling, J. (2013). How bad are the ...
  • Sheard, A. G., Kakabadse, A. P., & Kakabadse, N. K. ...
  • Weiss, _ M., & Adler, S. (1984). Personality and organizational ...
  • Whittington, J. L, Goodwin, V. L., & Murray, B. (2004). ...
  • Williams, R. (1989). The trusting heart: Great news about Type ...
  • Yukl, G. A. (1999). An evaluation of conceptual weaknesses in ...
  • نمایش کامل مراجع