پیاده سازی مدل مناسب مهندسی مجدد فرآیند

مهندسی مجدد یکی از راهبردهای دگرگون سازی کسب و کار است که با اجرای آن سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرآیند محوری حرکت می کند. این امر موجب سرعت بخشیدن به روند کارها، کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی تر شدن سازمان می شود.پژوهش حاضر با هدف بهبود یکی از فرآیندهای سازمان تأمین اجتماعی و افزایش کارآیی صورت گرفته است . بدین منظور ابتدا با انتخاب مدل مناسب مهندسی مجدد به تدوین نمودارهای مراحل کار وضعیت موجود و وضعیت پیشنهادی پرداخته شده و سپس نکاتی جهت بهبود روش های اجرایی و عملیاتی سازمان ارائه ش ده است . بک ارگیری این نک ات موجب کاهش زمان فرآیند می شود که در بلند مدت کاهش هزینه ها را نیز بدنبال خواهد داشت.

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، کارآیی ، مدل ابلنسکی