شناسایی و الویت بندی ریسک های پروژه بر اساس استاندارد PMBOK مطالعه موردی پروژه سیتی سنتر شهرکرمانشاه

سالیانه تعدادی ازپروژهای کلان ملی با مشکلات اجرایی و عدم تحقق برنامه های از پیش تعیین شده رو به رو میشوند. مدیریت ریسک میتواند نقش بسزایی در شناسایی و اقدامات پیشگیرانه در این زمینهداشته باشد. در این پژوهش مدیریت ریسک در بخش بلوک متخصصین پروژه سیتی سنترشهر کرمانشاه، با استفاده از استاندارد گستره دانش مدیریت پروژه طراحی و اجرا گردید. در بخش اول انواع ریسک دربخش مربوطه شناسایی شده و سپس ریسک ها بر اساس چهار پارامتر احتمال وقوع ، قابلیت شناسایی، مدیریت پذیری و تاثیر بر اهداف پروژه ارزیابی شد. میزان تحقق اهداف نیز توسط سه معیار زمان، هزینه وکیفیت بررسی گردید. در ادامه ریسک ها در قالب ساختار شکست ریسک دسته بندی و در نهایت اولویت بندی شدند. نتایج نشان می دهند که کیفیت ضعیف کار انجام شده توسط پیمانکار، پیش بینی نامناسب زمان برای اجرای پروژه و تاخیر در پرداخت صورت وضعیت های پیمانکار از اصلی ترین ریسک ها در پروژه مذکور می باشد.