مروری بر مدیریت زنجیره تأمین در اتوماسیون صنعتی ،صنعت تولید رب (مطالعه موردی: کارخانه رب مشگین)

افزایش رقابت و تحولات بازار و محیط کسب و کار، روش های تأمین اقلام و ارتباط میان خریداران و تأمین کنندگان را تغییر داده است. در شرایط جدید افزایش روابط با تأمین کنندگان و توسعه روابط مشارکتی و پایدار با آنها برای کاهش هزینه ها و تغییرات بازار ضروری است. در این راستا برخی از شرکت های بزرگ نرم افزاری » افزایش انعطاف پذیری در برابر مدیریت روابط جهان با ارائه راه حل های جامع و مؤثر به نام در این زمینه بهبودهایی چشم گیری را باعث شده اند. البته پدید آمدن چنین تأمین کنندگان پیمانکاران و تأمین کنندگان در سازمانها بوده است. برای افزایش « سیستم هایی بواسطه افزایش وابستگی به سود، شرکت ها باید بتوانند در حداقل زمان ممکن، تأمین کننده مناسب را انتخاب نمایند ،رابطه استراتژیک را با تأمین - کنندگان افزایش دهند و بهصورت مؤثر با آنها در تعامل باشند. سیستم های مدیریت روابط تأمین کنندگان ابزارهایی را ارائه میکنند که بواسطه آن می توان روابط تعاملی ، گسترده و استراتژیکی را با تأمین کنندگان توسعه داد. این سیستم ها فرآیند تدارکات و تأمین استراتژیک درون سازمان ها و بین چند سازمان را مدیریت می نمایند. تجربه نشان داده است که شرکت ها و سازمانهایی موفق هستند که روابط مستحکم و پایداری را با تأمینکنندگان خود برقرار نمایند. با توجه به اهمیت مطالب ذکر شده، در این مقاله ضمن بررسی آخرین یافته ها در خصوص سیستم مدیریت روابط تأمین کنندگان، اجزاء، فرآیندها و مزایای بکارگیری آن در سازمانها و همچنین نقش و جایگاه آن را درلجستیک و زنجیره تأمین را بیان مینماییم.